“十四五”时期（qī）建（jiàn）筑业发展的趋势与机遇（yù）

建筑业作为国民经济的支柱产业，产业关联度（dù）高，就业容量大，是很多产业赖以发展的基础性行业，与整个国家经济发展、人民生活的（de）改善（shàn）有着密切的关系，被称为“国之重器、四通八达”，自2009年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保（bǎo）持在6.5%以上（shàng）。随着移动互联网的大潮汹涌而来，平台经济、共享经济兴起，跨界与融合已（yǐ）成为（wéi）大势所趋，新兴业态不断涌现，转型升级，发展为纲。建筑业中龙头企业集成度越来越高（gāo）、建筑业分化越来越快，产业整（zhěng）合（hé）和跨界将不断加速，产业链（liàn）竞争（zhēng）将取代企业（yè）竞争，联合发展的时代已经到来（lái）。当前，中国经济呈现出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。基于现有的严峻宏观经济环境和营商环境（jìng），建筑业企业在“十四五”时期将面临更大挑战。那么，在十四五（wǔ）期间，建筑业应该如何发展呢？

趋势：工（gōng）程总承包模式下的专业化发展

总体来看，“十四五”时期（qī），建筑业发展市（shì）场机遇、空间非（fēi）常大，发（fā）展前景依然可期、发展环境会更加优化，行业（yè）企业要坚定发展信心，“十四五”时期建筑业发展趋势主要有如下几个变（biàn）化：一是业务（wù）模式由施工总承（chéng）包向（xiàng）工程（chéng）总承包转变。从以往单纯基于工程施工单一环节的项（xiàng）目管理优化（huà）升级到项目全生命周期管理，实现向工程（chéng）总承包转型。工程总承包、投建运一体化，包括工业化（huà）、装配化、全装修，将是今后发展的主流趋势，企业要向“融资-设计-采购-施（shī）工-运维”一（yī）体化解（jiě）决方案模式转型。二是专业化发（fā）展将成为大趋势。随着竞争的提升和工程服务的需要，专业能力需（xū）求趋（qū）强，企业要建立专（zhuān）业化的组织、专业化的队（duì）伍、专业化的管理体系和激励机制。三是技术创新的作用越来越突出。数字技术将成为提升企业管理效率和经济效益（yì）、提升企业整体（tǐ）管理水平（píng）和竞争能（néng）力的关键。四是高质量（liàng）的服务需求强盛。今后，行业的竞争将更（gèng）多地体现为客户服（fú）务之间的竞争（zhēng），谁能提供更精准更专业的服务、谁能提供性价比更高的服务、谁能提供快速响应客户（hù）需求的服务、谁能提供更好的服务态度，谁就能从市场竞争中胜出。五是产（chǎn）品升级压力增大（dà）。今后，生态环保、更具人性化的建筑工程将会越来（lái）越多，企业将面（miàn）临产品（pǐn）升级的压力和挑战（zhàn）。因此，对建筑业企业（yè）来说，未来的市场竞争将向细分领域进一步聚集，优质资源将向（xiàng）头部企业进一步（bù）集中。

动力：技术创新助推绿色（sè）建造

随着改革逐（zhú）步走向深入，建筑业未来发展趋势（shì）已经显现：一是发（fā）展业态出现（xiàn）变（biàn）化，开始向工业化、数字化、智能化方（fāng）向转型；二是发展生（shēng）态出现变化，更注重绿色（sè）节能、低碳环保，与自然和谐共生；三是发展模式出现（xiàn）变化，从粗放式扩张走向精细化运营，城市更新、老旧（jiù）小区改造、城（chéng）乡融合发展等存量市场开始成为新“蓝海（hǎi）”；四是管理方式出现（xiàn）变化（huà），质量标准化、安全常态（tài）化、管理信息化（huà）和（hé）建造方式（shì）绿色化、工（gōng）业化、智慧化的要求越（yuè）来越高；五是融合共赢、协同发展开始受（shòu）到关注，加强与产业链上下游企业、关联行业融合共赢、协同发展，是发（fā）展新趋势。面对高质（zhì）量发展新（xīn）形势、新使命、新要求，建筑业必须（xū）从要素驱动、投资（zī）驱动转向创新驱动，以质量、安全（quán）、环（huán）保、效率为核心，向绿（lǜ）色化、工业化、智慧化的新型（xíng）建造方式转（zhuǎn）型，实现全过程、全要素、全参与（yǔ）方的升级。因此，“十四五”时期，绿色建造将是建筑业高质（zhì）量发展的起点（diǎn）和归宿，技术创新则是引领建筑业高质量（liàng）发展（zhǎn）的第（dì）一动力。

方向：借力（lì）互（hù）联网探寻转型（xíng）升级

十四五期间，建（jiàn）筑业将会与更多元素相结合，融入产（chǎn）业链延伸（shēn）、跨界整合的浪潮中，主要方向如下：

顺势而为，探索互联网管理模式。在国家大力推动新基建的背景下，建筑企业更要顺势而为。建筑企（qǐ）业必须积极探（tàn）索“互联网”形势下的管理、生产新（xīn）模式，深入研究大数据、人工（gōng）智能、BIM、物联网等技术的创新（xīn）应用（yòng），创（chuàng）新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

抓住机遇，提高自身抗风险能力。金融是企（qǐ）业经营的加油站。在行业急速变化的背景下，应收账（zhàng）期长的（de）现实情况（kuàng）下，建筑企业面临生存与发展（zhǎn）的重大转折，建筑企业应顺应大势、抓住机遇，实现（xiàn）产（chǎn）融结合；要通过参控股融资担保公司、发起产业基金、优（yōu）化PPP合作模式，提高自身现金流和抗风险能力，增强生（shēng）命力和竞争力。

持续发展，以提升企业技术水平。科技进步是建筑业持续发展的强劲动力，广泛应（yīng）用建筑新材料和设备是建筑企业未来发展的一项重（chóng）要举措（cuò）。对建筑企业（yè）来说，通（tōng）过在具体项目中应用新技术、新材料、新（xīn）工艺，能够有效提升企业技术水平、提高工（gōng）程质量、缩短施工工期、降低工程成本，为企业的（de）未来发展注入生机和（hé）活（huó）力。

推进改革，促进建筑业转型升级。装配式建筑在质量（liàng）、效率、环保等方面，较传统建筑方式有明显的优势。随着近年来，住建部着力推（tuī）进建筑（zhù）业供给（gěi）侧结（jié）构性改革，促进建（jiàn）筑产业转型升级，很多头部企业已经提前市场前列（liè），等待政策发力。随着装配（pèi）式技术、政策逐渐成熟，市场对装配式建筑的认可度逐渐提升，装配式建筑将迎来行业（yè）发展的高峰期（qī）。

改（gǎi）革突破，采取（qǔ）差异化（huà）竞争方式。在建筑业作寻求改革突破（pò）的关键时期，国家层面不断出台EPC模式引导政（zhèng）策。2020年（nián）3月1日正式施行的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（bāo）管理办法》，标志（zhì）着“设计施工（gōng）双资质”时代已经到来（lái）。建筑企业要采取差异化的竞争（zhēng）方式，有（yǒu）实力（lì）的建筑（zhù）企业积极收购设计院或申请（qǐng）资质，向工程（chéng）总承包方向转型。

机遇：新基建、新蓝海、新挑战

在新基建的大环（huán）境下，企业可以从面临的主要机遇和挑战（zhàn）中，寻求从战（zhàn）略到落地的一体化服务，推动业务（wù）增长。

在顶层设计方面，新基（jī）建机遇需（xū）要自上而下地进行战略设计，以（yǐ）确保业务能够有效开展。企业需要制（zhì）定新基建业务发展（zhǎn）战略，包括新基建发展机遇的外部分析、企业内部条（tiáo）件、领先玩（wán）家对标分析等，并制定战略规划路径。

在组织设定方面，为匹配新基建业务发展机遇（yù），企业（yè）需要在组织架构上进行（háng）调整（zhěng）以支撑业务（wù）发展。需要配合整体业务发展战略建立（lì）组（zǔ）织保障体系，帮助企业（yè）厘清管理层级和界面，优化集团公（gōng）司各层级的管控定位并协助制定授权原则。

在机制调整方面，为保障（zhàng）新基建和数字化业务发展，企业内部需建立保障机制，并对考核（hé）目标和方式作出调整。同时，需要建立新基建（jiàn）业务（wù）保障机制，包括考核目标、激励机制设定等。

在资（zī）源匹配方面，新业务部门需要企业提供一定的资源倾斜，以利（lì）于初期发展和业务拓展（zhǎn）。针对（duì）新基建战略发展和业务需求，从能力建设角度出发制订（dìng）企业资（zī）源配置计划（huá），并通过外部资源协助企业对接相关资源。

在文化建设方面，新基建业（yè）务与企业数字化发展息息（xī）相关，企业（yè）将面临内部改革的反弹力量，需要自上而（ér）下进行文化和思想建设。企业（yè）要建立文化体系，并提供员工培（péi）训、文（wén）化推广（guǎng）等。

在数据管理方面，数据成为新基建行业发（fā）展下的重要资产，企业需（xū）要建立（lì）数据收集、治理并（bìng）赋能业务等一套完整的数据管理体系。企业要（yào）梳理（lǐ）内部数据管理现状和差（chà）距，厘清主要提升点，并根据业务（wù）情（qíng）况设（shè）计有效的数据管理方案。

此外，企业还要考虑底层战略执行层面的架构、资源（yuán）匹配、数据管理等。因此，要推动变革，企业必须从理念上作出改变，而不只是技术层（céng）面的改变。

当（dāng）前，建筑业正处于大变革之中（zhōng），新矛盾、新问题密集出现，新机遇、新挑战层出不穷（qióng）。作为国民（mín）经济（jì）支柱产业，在全（quán）面（miàn）建设（shè）社会主义现代化国家新（xīn）征程中，建筑业应当有大作为，也能够有大作为。我国建筑业必（bì）然要迈上数字化、绿色化、工业化的高质量发展道路，只有积极融入产（chǎn）业链延伸、跨界整合的洪流中，才能打造产业纵深（shēn）的服（fú）务和产品体系，赢得广（guǎng）阔的发展空间（jiān）。建筑企业只有找准自（zì）己的战略定位，明确自己的（de）产业边界、商业形态和竞争地位，明确战略目标与扩张（zhāng）路径，制订相应的竞争策略和实施措施，才会取得成功。

（摘自建（jiàn）筑时报）