“十四五”時期建築業發展的趨勢與機遇

建築（zhù）業作為（wéi）國民經濟的支柱產業，產（chǎn）業關聯度高，就業容量大（dà），是很多產業（yè）賴以發展（zhǎn）的基礎性行業，與整個國家經濟發展、人（rén）民生（shēng）活的改善有著密（mì）切的關係，被稱為“國之重器、四通八達（dá）”，自2009年以來，建（jiàn）築業增加（jiā）值占國內生產總值的比例（lì）始終保持在6.5%以上。隨著移動互聯網的大潮（cháo）洶（xiōng）湧而來，平台經濟、共享經濟興起，跨界（jiè）與融（róng）合已成為大勢所趨，新興業態不斷湧現，轉型升（shēng）級，發（fā）展為綱。建築業中龍（lóng）頭企業集成度越來（lái）越高、建築業分化越來越快，產業整合和跨界將不斷加速（sù），產（chǎn）業鏈競爭將取代企業競（jìng）爭，聯合發展的時代已經到（dào）來。當前，中國（guó）經濟（jì）呈現出以國內大循環（huán）為主體（tǐ）、國內國際雙循（xún）環相互促進的新發展格局。基於現有的嚴峻宏（hóng）觀經濟環境和營商環境，建（jiàn）築業企業在“十四五”時（shí）期將麵臨更大（dà）挑戰。那麽，在十四五期間，建築（zhù）業應該如何發展呢？

趨（qū）勢：工程總承包模式（shì）下的（de）專業（yè）化發展

總體來看，“十四五”時期，建築業發展市場機遇、空間非常大，發展前景（jǐng）依然可期、發展環境會更加優化，行（háng）業（yè）企業要堅定發展（zhǎn）信（xìn）心（xīn），“十四五”時期建築業（yè）發展趨勢主要有如下幾個變化：一是業務模式由施工總承包向工程總承包轉變。從以往單純（chún）基於（yú）工程施工（gōng）單一環節的項（xiàng）目管理優化升級到項目全（quán）生命周期管理，實現向工程（chéng）總承包轉型。工（gōng）程總承包、投建運一體化，包括工業化、裝配化、全裝修，將是今（jīn）後（hòu）發展的主（zhǔ）流趨勢（shì），企業要向“融資-設計（jì）-采購-施工-運（yùn）維”一體化（huà）解決方案模式轉型。二是專業化發展將成為大趨勢。隨著競爭（zhēng）的提升和工程服務（wù）的需要，專（zhuān）業（yè）能力需求（qiú）趨強，企業要建立專（zhuān）業化的組織、專業化的隊（duì）伍、專業（yè）化的管理體（tǐ）係和激（jī）勵機（jī）製。三（sān）是技術（shù）創新的作用越來越突出。數字技術將成為提升企業管理效率和經濟效益、提升企業（yè）整體管理水平和（hé）競爭能力的關鍵。四是高質量的服務（wù）需求強盛。今（jīn）後，行業的競爭將更（gèng）多（duō）地體現為客戶服務之間的競爭，誰（shuí）能提供更（gèng）精準更專業的服務、誰能提供性價比更高的（de）服務、誰能提供快（kuài）速響應客戶需求（qiú）的服務、誰能（néng）提（tí）供更好的服務態度，誰就能（néng）從市（shì）場（chǎng）競爭中（zhōng）勝出（chū）。五是產品升級（jí）壓力增大。今後，生態環保、更具人性化的建築工程將會越來越多，企（qǐ）業將麵臨產品升級的壓力和挑戰。因此，對建築（zhù）業企（qǐ）業來說，未來的市場（chǎng）競爭將向（xiàng）細分領域進一步聚集，優質資源將向頭部企業進一步集中。

動力：技術創新助推綠色建造

隨（suí）著改革逐步走向深入，建築業未來發（fā）展趨勢已經顯現：一是發展業態出（chū）現變化，開始向工業化、數（shù）字化、智能化方向轉型；二是發展生態出現變化，更注重綠色節能、低碳環保，與自然和諧共生；三是發（fā）展（zhǎn）模式出現變化，從粗放（fàng）式（shì）擴張走向精細化運營，城市更新、老舊小（xiǎo）區改造、城鄉融合發展等存量市場開始成為新“藍海”；四是管理方式（shì）出現變（biàn）化，質量（liàng）標準化、安全常態化、管理（lǐ）信息化（huà）和建造方式綠色（sè）化、工業化、智慧化的要求越來越高；五是融合（hé）共贏、協同發展開始受到關注，加強與產業鏈上下遊企業、關聯行業融合共贏、協同發展，是（shì）發展新趨勢。麵對高質量發展新形勢、新使命、新要求，建築業必須（xū）從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，以質量、安全、環保、效率為核心，向綠（lǜ）色化、工業化（huà）、智慧化的新型建造方式轉型，實（shí）現全過程、全要素、全參與（yǔ）方的升級。因此，“十四五”時期（qī），綠色建造（zào）將是建築業高質量發展的起點和歸宿，技術創新則是引領（lǐng）建築業高質量發展的第一動力。

方（fāng）向：借力互聯網探尋轉型升級

十四五期間，建築業（yè）將會與更多元素相結合，融入產業鏈延伸、跨界（jiè）整合的浪潮（cháo）中，主要方向如下：

順勢而為，探索互聯網管理模式。在國家大力推動新基建的背景下，建築企業更要（yào）順勢而為。建（jiàn）築企業必須積極探索“互聯網（wǎng）”形（xíng）勢下的管理、生（shēng）產新模式，深入研究大數（shù）據、人工（gōng）智能、BIM、物（wù）聯網等技術的創新應用，創新商業模（mó）式，增強核心（xīn）競爭力，實現跨越式發（fā）展。

抓住機遇，提高自身抗（kàng）風險能力。金融是企業經營的加油站。在行業急速變化的背景下，應收賬期長的現實情況下，建築企業麵臨生存與發展（zhǎn）的重大轉折，建築企業應順應大勢、抓住機遇，實現產融結（jié）合；要通（tōng）過參控股融資擔保公（gōng）司、發起（qǐ）產業基金、優化PPP合作模式，提高自身現（xiàn）金流和抗風險能力，增（zēng）強（qiáng）生命（mìng）力和（hé）競爭力。

持續發展，以提升企業技術水平。科技進步是建築（zhù）業持續發展的強勁動力，廣泛應用建（jiàn）築新材料和設備是建築企業未來發展的（de）一項（xiàng）重要舉措。對建（jiàn）築企業來說（shuō），通過在具體項目中應用新技術、新（xīn）材料、新工藝，能夠有效提升企（qǐ）業技術水平、提高工（gōng）程（chéng）質量、縮短施工工（gōng）期、降低工程成（chéng）本，為企（qǐ）業的未來發展注入生機和活力。

推進改革，促進建築業轉型升級。裝配式建築在（zài）質量、效率、環保等方麵，較傳統（tǒng）建築方式有明顯（xiǎn）的優勢。隨（suí）著近年來，住建部著力推進建築（zhù）業供給側結構性（xìng）改革，促進（jìn）建築（zhù）產業轉型升（shēng）級，很（hěn）多頭部企業已經提前市場前列，等待政策（cè）發力。隨著裝配（pèi）式技術（shù）、政策逐漸成熟，市場對裝配式建築（zhù）的認可度逐漸提升，裝配式建築將迎來行業發展的高峰期。

改革突破，采取差異化競爭方式。在建築業作尋求改革（gé）突破的（de）關鍵時期，國家層麵不斷出（chū）台EPC模式引導政策。2020年3月（yuè）1日（rì）正式施行的《房屋（wū）建築和市政基礎（chǔ）設施項目工程總（zǒng）承包管理辦（bàn）法》，標（biāo）誌著“設計施工雙資質”時代已經到來。建築企業（yè）要采取差異化的（de）競爭方式（shì），有實力的建築（zhù）企業積（jī）極收購設計院或申請資質，向工程總承包方向（xiàng）轉型。

機遇（yù）：新基建、新藍海、新（xīn）挑戰

在新基建（jiàn）的大環境下，企業可以從（cóng）麵臨的主（zhǔ）要機遇和挑戰中，尋求從（cóng）戰略到落地的一體化（huà）服務，推動業務增長。

在（zài）頂層設計方（fāng）麵，新基建機遇需要自上而下地進行戰略設計，以確（què）保業務能夠有效開展。企業需要製定新基建業務發展戰（zhàn）略，包括（kuò）新基（jī）建發展機遇的外部分（fèn）析（xī）、企業（yè）內部條（tiáo）件、領先玩家（jiā）對（duì）標分析等，並製定戰略規劃路徑。

在組織設定方麵，為匹配新基建業務發展機遇，企業需要在組織架構上進行調整以支撐業務發展。需要配合整體業務發展戰略建立組織保障體係，幫助企業厘清管理層級和（hé）界麵（miàn），優化集團公司各層級的管（guǎn）控（kòng）定位並協（xié）助製定（dìng）授權原則。

在機製調整方麵，為保障新基建和數字化業務（wù）發展，企業內部需建（jiàn）立保（bǎo）障機製，並對考核目標和方式作（zuò）出調整。同時，需要建立新（xīn）基建業務（wù）保障（zhàng）機製（zhì），包括考核目標、激（jī）勵機製設定等。

在資源匹配方麵（miàn），新業務部門需要企業提供一定的資源傾斜，以（yǐ）利於初期發展和（hé）業務拓展。針對新基建戰略發展和業務需（xū）求，從能力建設角度（dù）出發製訂企業資源配置計（jì）劃（huá），並通過外部資源協（xié）助（zhù）企（qǐ）業對（duì）接相（xiàng）關資源。

在文化（huà）建設（shè）方麵（miàn），新基建業務與企業數字化發（fā）展息息相關，企業將麵臨內部改革的反彈力量，需（xū）要自上而下進行文化和思想建設。企業要建立文化體（tǐ）係，並提供員工培訓、文化推廣等。

在數據管理方麵，數據成為新基建行業發展下的重要資產，企業（yè）需要建立數據收集（jí）、治理並賦能業務等一套完整的數據管理體係。企業要梳理內部數據管理現狀和差距，厘清主要提升點，並根據（jù）業務情況設計有效的數據管理方案。

此外，企業還（hái）要考慮底層（céng）戰（zhàn）略執行層麵的架構、資源匹配、數據管理等。因此，要推動變（biàn）革（gé），企業必須（xū）從理念上作出改變，而不隻是技（jì）術層麵的（de）改變。

當前，建築業正（zhèng）處於大變革之中，新矛（máo）盾、新問題密集出現，新機遇、新挑戰層出不窮。作（zuò）為國（guó）民經濟支柱產業，在全麵建（jiàn）設（shè）社會主義現代化國家新征（zhēng）程（chéng）中，建築業應當有大（dà）作為，也能夠有大作為。我國建築業必然（rán）要邁上數字化、綠色化、工業化的高質量發展道路，隻有（yǒu）積（jī）極融入（rù）產業鏈（liàn）延伸（shēn）、跨界整合的洪流中，才能打（dǎ）造產業縱（zòng）深的服務（wù）和產品體係，贏得廣（guǎng）闊的發展空間。建築企業隻有找準自（zì）己的戰（zhàn）略定位，明確自（zì）己的產業邊界、商業形態和競爭地位，明（míng）確戰略目標與擴張路徑，製訂相應的競爭策略和實施（shī）措施，才會取得（dé）成功。

（摘（zhāi）自建築時報）