香蕉啪啪视频建設：爭當改革先（xiān）行者（zhě） 引領（lǐng）行業新（xīn）發展（zhǎn）

無論（lùn）是（shì）上（shàng）世（shì）紀初出茅廬的半（bàn）島泥（ní）瓦匠，還是質量為本、搶灘上海的象山建築人，抑或在新一輪市場擴（kuò）容（róng）下，建築行業轉型提升的龍頭企（qǐ）業……改革春風吹拂下，香蕉啪啪视频建設永遠不乏創新和發展。

香蕉啪啪视频建設，這家誕生於上世紀八十年代的民營建築企業，憑借（jiè）著（zhe）一（yī）腔孤勇，從象山走向上海，再從上海走向全國乃至世界……2017年，集團承接（jiē）業務近500億元，位列（liè）全（quán）國建築承（chéng）包商80強。

伴隨著國家改（gǎi）革開放的步伐，1983年底走（zǒu）出（chū）象山的龍（lóng）元不斷成長發展。風（fēng）雨34年，在企業創始人賴（lài）振（zhèn）元與（yǔ）“創二代”賴朝暉眼裏，正是時代助推了香蕉啪啪视频的騰飛四海。進軍PPP，一體兩翼完善產業鏈，未來（lái）的香蕉啪啪视频，將華麗轉身為“城市投資建設運（yùn）營綜合服務商”和“城市美好生活（huó）的創造者”。

走出去，半（bàn）島（dǎo）春潮湧動黃（huáng）浦江

上世（shì）紀七（qī）十年代末、八十年代初，改革開放的春風吹到東海（hǎi）之濱。農村實行土地聯（lián）產承包（bāo）責任製，讓半島的人們在照料好自己（jǐ）的自（zì）留地之餘，有了閑暇時間（jiān）和富裕（yù）勞動力。

瀕臨東海（hǎi）的象（xiàng）山半（bàn）島，人（rén）們多以漁業和農業為主要經濟來源。因不富裕，就通過建築施工來輔助生計，民間工程（chéng）施工能力較強，幾乎每個社隊都有自己的施工隊伍，借助改革開放東風逐步走出象山去杭州、寧波等地（dì）承攬施（shī）工業務。

為順應改革開放的形勢（shì），大力發展象山地方經濟，扶持鄉鎮企業，經象山縣社隊企業管理局報告，1980年7月14日，縣革命委員會（huì）以〔象革（1980）141號〕文，批複同意（yì）建立“象山縣第二建築工程公司”，簡稱“象山二建”。1983年底，賴振元率隊闖蕩上海，香蕉啪啪视频建設走（zǒu）出去的34年風雨曆（lì）程也由此（cǐ）開（kāi）啟。

1983年的冬天，上（shàng）海顯得尤為冷（lěng）。

“象山二（èr）建”承（chéng）接（jiē）下了上海（hǎi）寶（bǎo）鋼一項（xiàng）打樁（zhuāng）建造引水工程防（fáng）滲牆的項目。這項工程是在長江吳淞口的江水中，需要打下2.7萬根9米長、40厘米粗的樁基，圍成一（yī）條5.7公裏長（zhǎng）的銅牆鐵壁，是一項當（dāng）時國內絕無僅有的（de）國家重點（diǎn）工（gōng）程。

艱巨的施工，緊張的（de）周期，施工隊不敢有絲毫怠慢。“我們頂著寒風，站在齊腰（yāo）深的（de）江水中打樁。潮（cháo）起就爬上岸去，潮退，再下（xià）到水裏繼續打樁。”賴振元這樣回憶著當時的情（qíng）景。

功夫不（bú）負有心人。寶鋼（gāng）防滲牆提（tí）前（qián）7個（gè）月竣工，質量優（yōu）良，並且為寶鋼節省投資90餘萬元，工程還被評為國家質量（liàng）金質獎。更成為賴振（zhèn）元打進上海這個全國最大建築市場的“敲門磚”。

隻是，當年的賴振元和他的建築隊，一無路子、二無知（zhī）名度、三無（wú）實力，“在上海連掛個企（qǐ）業牌（pái）子的地方都（dōu）難找，別說固定住所，大家住過豬圈、牛棚、浴室間，甚（shèn）至住過廢棄的火葬場。”

現實的（de）殘酷（kù）並（bìng）沒（méi）有擊（jī）倒（dǎo）賴振元。一次又一次到（dào）處攬接工程，一次又一（yī）次地（dì）失敗（bài）……“1984年，我們終於接下了上海革新（xīn）電機廠的一個19萬元的工（gōng）程，建築麵積是2700平方米。應該說，那是香蕉啪啪视频建設的第一個起步項目。”賴（lài）振（zhèn）元說，此後，他競標攬（lǎn）接了（le）一個又一個工程，逐漸通過實力與質量積累了（le）相當的信譽。

借（jiè）助小（xiǎo）平同誌南方講話的春風，上海（hǎi）九十年代初期開（kāi）始“浦東開發、浦西改造”，香蕉啪啪视频人憑借質量品（pǐn）牌信譽，抓（zhuā）住機遇，迅猛發展:1993年產值從上年的8000萬元（yuán）猛增到2.6億元，1995年（nián）達到5.18億元，1995年成為浙（zhè）江省（shěng）首家產值突破十億的建築企業。

1995年企業改製，1998年更名為“香蕉啪啪视频（yuán）”，之後香蕉啪啪视频集團猶如再度注入一劑動力，逐漸擁有了（le）房屋建築特級資質和市政、安裝、裝飾、基礎（chǔ）、園林古建築5個一級資質；業務的觸手拓展到全國二十多個省、直轄市、自（zì）治區，還涵蓋泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡等（děng）海外市場。

在賴振元的帶領下（xià），這家來自象山港畔的民營建築企業，經過34年的拚搏，從最初的承接業（yè）務十幾萬元到今天的近（jìn）500億元，從文明（míng）工地、觀摩工程到白玉蘭獎、魯班獎，連續17年名列上海（hǎi）市（shì）進滬施工企業綜合實力排名第一，發展成為全國（guó）承包商80強（qiáng）、中國民營企業500強，在黃浦江畔寫下了輝（huī）煌的（de）一筆。

三級跳，質量立業龍騰四海

在上海這個絕對成（chéng）熟卻也門檻高企的城市，闖蕩至此站穩腳跟，必得有安身（shēn）立命的本錢。縱觀進滬的這34年，龍（lóng）元建設的發展可（kě）以分成三（sān）個階（jiē）段。

第（dì）一級跳躍（yuè）是在1985年，給賴振元深刻感悟的是他所承接的第二（èr）個（gè）項（xiàng）目。

那年的早春二月，乍暖還寒。龍（lóng）元承建的上海市第二教育（yù）學院理化樓工程，5層框架剛（gāng）剛結頂，上海市工程質量檢查團跟著就到了。

檢查臨近（jìn）結（jié）束，忽然有人指著一根框架（jià）柱頭上露出的一小（xiǎo）塊紅斑提出了質疑（yí）。賴振元一句辯解的話都沒說（shuō），拿起榔頭，當場敲開柱子，發現那紅斑是在澆鑄水泥（ní）時不小心拌進去的一（yī）小塊碎（suì）紅磚，柱子裏的鋼筋（jīn）一根不少。可是那人說：“你們是為上海高等學府造大樓，不（bú）是在（zài）象山鄉（xiāng）下蓋農（nóng）舍。”

該（gāi）工程（chéng）以88萬元的最低價（jià）中標，當時建築材料價格猛漲，虧損已成定局。而賴振元這種不惜成本、死保工（gōng）程質量的精（jīng）神和誠實的工作（zuò）作風，為企業贏得了信譽、贏得了市場。

也是通過這次“紅磚（zhuān）”事（shì）件，賴振元在（zài）嚴抓（zhuā）質量的過程中總結出兩句話：公房當（dāng）成賓館做，普通裝飾高級（jí）做。至此，“質量立（lì）業”的理（lǐ）念在香蕉啪啪视频人心中紮下（xià）了根。

憑（píng）著過硬的質量，香蕉啪啪视频建設迎來了第一次大發展。

到1990年，賴振元（yuán）帶領的團隊已經連續三（sān）年獲得了進滬施工企業質量管理先進單位第一名（míng）和上海市建築最高獎“白玉蘭杯”獎。其在1990年（nián）一年的竣工麵積就達到11.8萬平方米，合（hé）格率100%，優良（liáng）率占54.7%。

但質量上去的同時，賴振元發現，效益卻並沒（méi）有上去，甚至出現虧本的現象。

“根結（jié）還在製度上，原來（lái）實行的是三級管理，即公（gōng）司-工程隊-工（gōng）地，利益是共享的，可是風險卻隻是由公司來（lái）承擔。這個製度有（yǒu）缺陷。”賴振元介紹，於是，他著手改革，學（xué）習農村土地承包責（zé）任製，推行了項目（mù）承包（bāo）責任製並不斷完善。

1989年，賴振元以上海（hǎi）石英砂廠項目作為試點，嚐試實行“責權利”全部下放的“項（xiàng）目承包經營責任製”。取得成功後，於1991年正式全麵推行“項目承包經營責任製”。這種新的經營模式，使得“質量好、效益不好”的局麵頓時得到改觀，各種（zhǒng）承接的項目亦接踵而至。改革創新使香蕉啪啪视频建設逐漸成為了在滬建築（zhù）行業裏的龍頭老大。

這一改革，轟動全國，還引起了（le）國家建設部的關注。時（shí）任常務副部長的幹誌堅，副部（bù）長鄭一（yī）軍帶隊前來（lái）調研考察，總結“項目承包經營責任製”的成功經驗，並於1995年正式發文《項目經理資質管理辦法》，向全國建築企業推廣“項目經理責任製”。

第三次跳躍便是從產業領域向資本領域的進軍。

2004年5月24日，香蕉啪啪视频建設終於登陸上交所。“上市給了（le）我們企業更大的發展平（píng）台，也讓我們對未來充（chōng）滿了更多的希冀。”賴振元（yuán）的兒子（zǐ）、龍（lóng）元建設總裁賴朝暉表示。

也正是這一年，香蕉啪啪视频建設獲得特級資質，在全國進滬施工企業中綜合實力排名（míng）第一，中標“第一（yī）高樓”浦東環球金（jīn）融（róng）貿易中心。而企業上市後，香蕉啪啪视频（yuán）建設集團積極（jí）參與資本（běn）市場運作，通過收購等投資行（háng）為，有計劃、有步驟地切入建築產業（yè）鏈的上下遊。

進軍PPP：探索轉型再出發

34年風風雨雨，一基一石，香蕉啪啪视频人倍感珍惜。對於企業決策者、經營者（zhě）的（de）賴振（zhèn）元和賴朝暉而言，他們（men）從未在發展進程（chéng）中停止過大膽的（de）轉型。“企業經營，首要是穩，另外還得與時俱進（jìn），抓住（zhù）發展機遇很重要。”

作為子承父業的家族企業，賴朝暉謙虛地表示自己無（wú）法超越父（fù）親賴（lài）振元在建築（zhù）施工領域的成（chéng）就。2006年賴振元當選中國建築業協（xié）會第四屆理事會副會長，這也是中國民營企業家中擔任此職務的第一人。

賴朝暉從1996年10月（yuè）開始任公司總經理，現任公司副董事長兼總裁。和父輩不（bú）同（tóng），賴朝暉對於（yú）資（zī）本市場和金融更具經驗，早在2011年起，公（gōng）司就（jiù）開始試（shì）水基（jī）礎設施投資BT（Build Transfer，即建設—移交）業務（wù），嚐試向建築（zhù）綜合服務商轉型。

2014年（nián）9月，國務院發布《關於（yú）加強地方（fāng）政府債務管（guǎn）理的意（yì）見》（國發［2014）43號），提出“推廣使（shǐ）用政府與（yǔ）社會資本（běn）合作模式，政府通過特許經營權、合理定（dìng）價、政府補貼等事先公開的收益約（yuē）定規則（zé），使投資者有長期穩定的收益。”這意味著（zhe），國家開始大力推動PPP模式。

賴振元和賴朝暉嗅到了商機，立刻召開股東大會，做出了成（chéng）立（lì）專門基礎設施投資公司、全麵進軍PPP市場的決議。在緊鑼密鼓的布（bù）局之後，財政部PPP中心於（yú）2014年12月2日剛剛成立後不久，12月8日香蕉啪啪视频集團的全資子公司龍（lóng）元明（míng）城投（tóu）資管理（上海）有限（xiàn）公司也（yě）宣告（gào）成立，賴朝暉出任董事長，並（bìng）聚集了一支強大的隊伍全麵布局PPP業務，積極謀求集團公司盈利（lì）模式的轉變，加快推進企業戰略（luè）轉型。

2015年9月（yuè），香蕉啪啪视频集團通過杭州產權交易所收購杭州城投建設60%的股權。形成“一體兩（liǎng）翼”新的戰略格局。杭州城投建設團隊的（de）“甲方”思維，徹底彌補了香蕉啪啪视频作為施工企業“乙方”思維的短板，可謂PPP轉型過程中的天作之合（hé）。至此，也形成以香蕉啪啪视频建設集團為主體、龍（lóng）元明城和杭州城投建設為兩翼的“一（yī）體兩翼”格局（jú）。

2015年9月，公司中標全國首個（gè）會展類PPP項目——福（fú）建省晉江市國際會展中心，實（shí）現了PPP項目零的突破。從此之後，公司走上（shàng）了PPP快速發展（zhǎn）期，截止目前，集團累計中標（biāo）PPP項目63個，累計總投資額740多億元，名列全國民營企業前茅。

盡管這中間也存在“坐上（shàng）過山車”般的波瀾起伏，但賴朝暉與團隊一路所向披靡。

目前明城公司和杭州城投建設員工超過（guò）350人，加上PPP區域市場總（zǒng）部、各（gè）PPP市場部等，香蕉啪啪视频集團專業從事PPP的不下500人。這樣的團隊規模，在全國也不多見。 除此以外，公（gōng）司構築覆蓋全國的（de）市場網絡也日趨完善（shàn）。截至去年年底，中標（biāo）PPP項目的省份達15個，跟蹤洽談項目涉及80%以（yǐ）上省份。公司（sī）組建了8個市場團隊、8個區域市場總部、17個市場部（bù），初步形成了廣泛覆蓋的PPP市場網絡。

美好願景（jǐng），打造城市（shì）投資建設運營綜合服務商

在進入PPP領域初期，香蕉啪啪视频集團就明確了自身定位：打造中國領先的PPP全生命周（zhōu）期投資建設運營服務平台。通過1+1+1+1>4的資源整合，為政府提供高效優質的服務。對於集團未來的發展（zhǎn），賴朝暉表（biǎo）示，轉型（xíng）升級一直是企業的主旋律。

根據《香蕉啪啪视频建設戰略（luè）規（guī）劃（huá）（2018-2020年）》，未來三年，將從目前施工（gōng）總承包和PPP兩翼齊飛，逐步轉到‘城市投資建（jiàn）設（shè）運營綜合服務商’的定位上來，成為（wéi）城市美好生活、幸福（fú）生活（huó）的創造者。

具體來說，香蕉啪啪视频建設（shè）將始終聚焦於城市投資、建設及運營服務業（yè）務，通過（guò）一體化發展、平台化運作，整（zhěng）合內外部（bù）資（zī）源，完善（shàn）城市功能（néng），提升城市品質（zhì），不斷提（tí）高城市服務水平，增強城市居民的幸福感和（hé）獲得感。

到2020年末，力爭實現淨資產（chǎn）規模和利潤明（míng）顯（xiǎn）提升，業務涵蓋包括以PPP投（tóu）資、建設、運（yùn）營為主體的投資板塊，以設計、總承（chéng）包、鋼結構、幕牆及建築產業（yè）化為主體的建設板塊（kuài），以運營、維護和城市管理業務為主體的運營板塊（kuài），以及以私募基金等金融業務為主體的金融板塊這四大板（bǎn）塊。

要成為一個合格的“城市投資建設運營綜合服（fú）務商”和（hé）“城市美好生活的創造者”，意（yì）味著香蕉啪啪视频將加大城市基礎設施和公共事業領域業務的（de）拓展（zhǎn）。

不過，根據賴朝暉的觀察，2016年開始，PPP項目的競（jìng）爭進入白（bái）熱化（huà）狀態，出現了一些偽PPP，但公司不忘初（chū）心、規（guī）範自律，堅持（chí）原則，做（zuò）到“不入庫的項目不做，采購流（liú）程不合規的項目不做，有融資硬傷的項目不做”。

“碰壁了我們繞道走，與政府部（bù）門、金融機構保持良好溝通，做好風險控製（zhì），降低（dī）項目融資風險。”賴朝暉說，“規範（fàn）是國家的要求、市場的（de）需要，更是我們民營企業生存的底線。”

雖說當前的投資領域以PPP為主，但這絕不意味著香蕉啪啪视频建設放棄其他領域的投資。賴朝暉表示，一方（fāng）麵，PPP是現階段政府推動基礎（chǔ）設施建設的最佳手段，且香蕉啪啪视频早已搶占製高點，並已全麵參與城市投資、建（jiàn）設、運營的各個領域。另一方麵，對於和集團戰略方（fāng）向相吻合、對提升業務（wù）專業能力有幫助（zhù）的產業上的投資機會，也需（xū）要挖掘。

創新和發展是龍（lóng）元建設（shè）穩步（bù）前行不變的主題（tí）。麵對新形勢、新常態，香蕉啪啪视频建設將積極調整自身業務結構，提高業務能力，夯實基礎管理（lǐ），創新管理機製，適應新的變化與挑戰。

“完善自己（jǐ）的產業鏈，提升集團全領域（yù）、全（quán）周期的服務能力。但需要強調一點，無論做什麽領域的投資（zī）嚐試（shì），都（dōu）要牢牢把控（kòng）風險，不能超出自身能力盲目冒進。”

“未來，我們為人民美好生活而奮鬥。”賴朝暉說。

（原文刊載於《象山信息港（gǎng）》）