惟實勵新 共生共榮 ▎香蕉啪啪视频集（jí）團召開（kāi）2023年度工（gōng）作會議

春生萬物時，奮楫再（zài）出發。2023年2月27日，香蕉啪啪视频集團召開2023年度工作會議，總結過（guò）往的經驗與成績，分析當前的（de）環境形勢，遵循“惟實勵新 共生共榮”的八字方（fāng）針（zhēn），為集團下一（yī）階段的發展蓄勢聚力。

香蕉啪啪视频集團黨（dǎng）委書記、名譽董事長賴振元出席會（huì）議，集團董事長、總裁賴朝暉出（chū）席會（huì）議並講話。集團副總裁、三（sān）大業務板塊負責（zé）人，建築（zhù）板塊建築公司總經理、優秀項目經理代表、區域公司管理層代表，及基建投資板塊、綠色建築（zhù）板塊子公司管理層代表，總部中層（céng）以上管理人員等參加會議。會議由集團公司高級顧問（wèn）錢水江主持。

作為一家以工程總承包（bāo）、基礎設施領域全生命（mìng）周期服務，以及綠色建築為主（zhǔ）業的大型企業集團，香蕉啪啪视频基於集團成立42年來的探索實踐，和對行業未來發展趨勢的研判，在（zài）會上正式宣布設立（lì）建築總包、基建投資和綠色建（jiàn）築三大板（bǎn）塊，加快推進集團高質量（liàng）發展。

惟   實

繼往開來，2023從變革出發

“如今宏觀經濟和地產行業的形勢都在逐漸複（fù）蘇，建（jiàn）築行業和企業短期的活力在慢慢恢複……”賴（lài）朝暉發表了《關於集團（tuán）組織架構調整的講話》，對當前行業環境進行了分析，回顧了集團三大板塊發展曆程。

香蕉啪啪视频從1980年“象山（shān）二建”成立開（kāi）始，由一個傳統（tǒng）的（de）施工企業到如今（jīn）成為資產規模超過600億的大型企業集團，規模（mó）擴張始終圍繞“建築總包”的核心業務展開，秉承著“用心服務”的價值理念，逐（zhú）漸成為（wéi）國內領先的民營建築企業。隨著（zhe）行業變（biàn）革，基礎設施公建項目已經成為未來固定資產投資（zī）的主流，智能化建築（zhù）、綠（lǜ）色建築、工業建築的需求也越來越多，行業正在醞釀新的產（chǎn）品形態（tài）和技術升級。在這樣的行業趨勢下，龍（lóng）元也不（bú）斷在（zài）轉型升級、提升競爭力。

四十（shí）餘年來，從隻有總承包業務到覆蓋（gài）總承包的上下遊，繼而發（fā）展基礎設施投資業務，如今加大綠色建築領域的投入（rù），三大板塊的成立水（shuǐ）到渠（qú）成，這是香蕉啪啪视频著眼未來所構建的生態布局。

勵  新

運籌帷幄，2023從謀劃出發

隨著後疫情時代來臨，地產行業的回暖，以及國家政策（cè）對民營企業（yè）的進一步扶持，2023年開局呈現向好發展態勢。處於變革之中的香蕉啪啪视频，重新定位，錨定方（fāng）向，三大板塊並駕齊（qí）驅，各大（dà）業務條線協同支（zhī）持。

建築總包板塊負（fù）責人（rén）王德（dé）華：建築總包板塊（kuài）在今後的工作中要堅持“聯營項（xiàng）目是根（gēn）基，直營項目是補充（chōng）”的戰略定位，有效發揮（huī）市場發展中心和項目（mù）管理中心的（de）作用，提升服務質量和（hé）效（xiào）率。在（zài）板塊（kuài）管理中充分用好現代（dài）信息技術，實現數（shù）字化轉型，提高日常管理效率，為決策提供依據。建立並完善相關製度，推行《內部實際承包責（zé）任人評級和分級管理辦法》，做好成本和資金管理，保障項目部的（de）合理正常用款，紮實推進清收（shōu）清欠工作。組（zǔ）建一支“專業、精幹、高效”的管理團隊，建立板塊人員組織考察機製，形成人才培養等完整體係等。

基建投資板（bǎn）塊負責人（rén）孟旭明：2023年，基建板（bǎn）塊將加強現（xiàn）金流管理，進一步（bù）加大收款力度，完善收款過程（chéng）管理，有效盤活存量資產，繼續（xù）推（tuī）進項目履約管理，動態優化投資計劃，重點推進預（yù）結算工作，加強項目運營（yíng）管理工作。要做好財務管理工作，積極開展稅收籌劃，加強預（yù）算管理，做好開源節流，提高項目公司資金使用率。做好進一步優化板（bǎn）塊內部管理，持（chí）續優（yōu）化板（bǎn）塊內部業財一體化（huà）和BI報表建設工作。

綠色建築板塊負責人陸炯：2023年，綠色建築板塊將把穩固事業地盤作為基礎，借勢組織變革（gé）與戰略合作整合，進一步充實優化既（jì）有業（yè）務能力，提升效率和效益，增強綠建市場能力，入局減碳事業鏈。板塊將以（yǐ）綠色建築發展作為（wéi）自身使命，抓住當前（qián）綠色建築領域廣闊的發展機會，在技術研發、生產製造、產品銷售以（yǐ）及項目建設等各點（diǎn）上（shàng）廣泛探索（suǒ）、尋（xún）求突破。

集團各業務條線根據組織架構的調整，轉變自身定位，製定計劃、加強互（hù）動、協同發展，表示將更好地管控、服（fú）務好三（sān）大板塊。

集團財務總監肖堅（jiān）武：2023年（nián）財務條線將在資金管理工作中做好全麵嚴謹的收支計劃，配合各職能部（bù）門做好融資、盤活資產等工作。健全更細粒度的會計核算體係，做好各類財務風險防範。將全麵預算與集團短中期（qī）發展戰略結合起來，配合戰略目標實現作為初心和使命。

集團副總裁戴瀛：經營條線將在2023年（nián）繼續狠抓自主經營，加強屬地深耕，提（tí）升全員營銷意識。機製靈活地開展聯營合作，留住、引入優秀的項目承包人，強化分級管理，優化辦事（shì）流程。通（tōng）過資源整合形成差異化（huà）競爭優勢，做好香蕉啪啪视频生態（tài）內外的協同經（jīng）營。

集（jí）團副（fù）總裁賴（lài）曄鋆：行政條線將做好（hǎo）集團的大管家，進一步提高物業後（hòu）勤（qín）方麵的（de）服務質量、服務水平，實現良性循環（huán）。在品牌宣傳方麵主（zhǔ）動深入一線，加強宣傳策劃，覆蓋三大板塊，進一步（bù）提升集團品牌形象。在基礎管理中做好各項檢查（chá），規範檔案台賬管（guǎn）理，營造積極向上的工（gōng）作氛圍，做好團（tuán）隊建設。

集團監事（shì）長陸健：審計部將在新的板（bǎn）塊架構下，對集團內部門、單位的內部控製、風險管理、財務信息、經（jīng）營活動、管理（lǐ）人員責（zé）任等事（shì）項進行審計監督、評價和建議，配（pèi）合各板塊完成製度建設，做（zuò）好各板塊的日常經營活動服務工作，督促落實板塊內控工（gōng）作。

集（jí）團副總裁、董事會秘書張（zhāng）麗：證（zhèng）券部將在2023年做好再融資工作，啟動定向增（zēng）發項目。做好（hǎo）投資者關係，維護好公司資本市場良好形象。確保信息披露及（jí）時、準確、完整。加強學習及行業交流，提升公共關係工作（zuò）力度。

會（huì）上，賴朝暉與三大板塊負責人（rén）簽訂目標責（zé）任（rèn）狀，明（míng）確了各板塊2023年度工作目標，吹響了（le）開局的（de）號角（jiǎo）。集團也將以戰略管控模式對各（gè）板塊進行管理，從管控（kòng）到賦能，對各（gè）個業務板塊（kuài）充分授權，集團定期（qī）進行板塊組織績（jì）效評價，促進各（gè）項指標圓滿完成。

共  生

向陽而生（shēng），2023從實幹出發

 

賴朝暉複盤了2022年的整體工作情況（kuàng），對集（jí）團2023年工作提出了新的安排部署。新的一年，集團總部將對內做好三大（dà）板塊協（xié）同（tóng）戰略部（bù）署和協同經營的指揮。他要求（qiú）各部門對照十大目標，惟實（shí）勵新、共生共榮，並強調要做好三方（fāng）麵工作：

一、狠抓（zhuā）收款、保障生（shēng）產經營

清收清欠仍是建築總包板塊和基建投資板塊的首要工作，建（jiàn）築總（zǒng）包板塊要夯實板塊資產（chǎn）負債，提升基礎管理工（gōng）作，優化清收清（qīng）欠工作機製、落實區域（yù）公司主體責任，集中力量、靈活機製（zhì），攻克重難點項目。基建（jiàn）投資板塊要合理合理（lǐ）規（guī）劃，動態優化投資計劃，為未來（lái）收款打好基礎。積極謀劃、應（yīng）收盡收，保障收款工作高效開展。

二、激發經營活力、優（yōu）化管理機製

建築總包（bāo）板塊要擔起重任，完善經營機製，提高業務質量，實現聯營和自主經營的（de）共同發展。要項目部評級製度落地，提升服務質量，對優秀項目（mù）部負責。同時（shí）要夯實數據質量（liàng）、提升計劃準確性。基建投（tóu）資板塊要實現商業模式（shì）的突破，加快輕資產業務（wù）的發展，利用生態優勢（shì）落地真正的基礎設施全過程投資管理（lǐ），實現外部投（tóu）資人的募集托管方向的突破。綠色建築板塊能夠實現資本、技術和團隊的和諧共生，加快基地建設、早（zǎo）日（rì）完成結合了裝配（pèi）式和光伏技術（shù）的BIPV產品研發（fā），加快（kuài）S體係的技術升級，真正成為國內領（lǐng）先的綠色建築集成服務商，成為集（jí）團新（xīn）的增長極。

三、集（jí）團總部工作

總（zǒng）部各個部門要成為管控部門（mén）和支撐性服務部門，根（gēn）據集團架構和自身定位的轉變（biàn），從如（rú）何管控、如何服務好三大板塊角度構建起自己的年度目標和發展目標。

共  榮

創新驅動 ，2023從（cóng）協同出發

盡管2022年有諸多不易，但也有一些團隊逆流（liú）勇進、適時迎變，發揮主觀能動性，創造出新的價（jià）值。會上，錢水江宣讀（dú）了2022年先進集體表彰文件。寧波公司、寧波香蕉啪啪视频盛宏生態建設工程有（yǒu）限公司（sī）、杭州城投建（jiàn）設（shè）有（yǒu）限公司投資谘詢事業部、上海（hǎi）龍（lóng）元天冊企業管理有限公司、浙江大地鋼結構有限公司、香蕉啪啪视频明築科（kē）技有限（xiàn）責任公司研發工藝組、集團投資部（bù）7個集體（tǐ）受到表彰。

寧波公司總經理林（lín）盛旻（mín）作為先進集體（tǐ）代表，圍繞“量化指標完成情況、經營工作、工程管理、財務和（hé）法務管理”等方麵做了經驗分享，並表示將加強項目履約管理、不斷拓展業務方向，紮實做好清收（shōu）清（qīng）欠工作，對標卓越，腳踏實地、銳意進取，為集（jí）團發展做出（chū）新的貢獻。

站（zhàn）在新的起點，香蕉啪啪视频生態單位（wèi）也將（jiāng）協同經營持續發力，助力集團打造新的未來空間。會（huì）上，板塊（kuài）子公司代表（biǎo）結合自身業務發展，作了交（jiāo）流發言，各成員單位增進了解，協同合作，創（chuàng）新發展思路，打好（hǎo）香蕉啪啪视频生態組（zǔ）合（hé）拳。

香蕉啪啪视频盛宏總經理郭文明：公（gōng）司將繼續深耕浙江區域，逐步（bù）發展沿海部分城（chéng）市以（yǐ）及內陸部分地區，聚勢精進，耕深行遠，加大市（shì）場培育力度（dù），加強協同經營，進一步做好項目（mù）包裝以及項目跟蹤工作，補齊短板，做好品牌建設（shè）。

上房設（shè）計院院長沈祖宏：上房設計院將發力聚焦“民生工程”“民心工程（chéng）”， 專（zhuān）注於優勢領域（yù）、城市更新領域、及保障房（fáng）領域，形成整體協同優勢，共（gòng）同（tóng）發力，堅持“唯誠唯信，求精求（qiú）新”的企業（yè）宗旨，在為客戶創造價值，為（wéi）社會創造財富。

杭州城投建設總經理李雄坤：杭州城投建（jiàn）設（shè）將繼續突（tū）出“穩字當頭”，堅定做強做優不動搖；持續“創新突破”，堅持專業化（huà）發展不停步；不斷加強市場經（jīng）營（yíng），積極進“大（dà）業務”拓（tuò）展；重點強化（huà）區域中心綜（zōng）合能力建設；持續強化專業谘詢（xún），突破重點領域和方向；有效完善經營機製（zhì），狠抓製度執行；建立更加科學的人力資源管理體係，打造結（jié）構更（gèng）加（jiā）合理的人（rén）才隊伍，推動專業水平和管理（lǐ）能力不斷提升，助（zhù）力（lì）集團高質量發展。

香蕉啪啪视频天冊總經理王萍：2023年香蕉啪啪视频天冊將不斷進行模式創新和科技（jì）創新，攜（xié）手產業（yè）生態圈合作（zuò）夥伴推進“CDI綠色雙碳（tàn）百園計劃”，打造（zào）整體“綠色雙碳園區”解決方案，提供資金、策劃、設計、建設、技術（shù）、招商、運營（yíng）一體化的全生命周期整體解決方案，推進100+零碳、低碳園區落地（dì），並積極推進綠色雙碳智慧園區係統市場化應用，目標成長（zhǎng）為一家科技創新驅動型的產業運營商。

香蕉啪啪视频明興總經理喬居強：下一步將打通相關產業的上下遊，通過內容（róng）與項目的雙向資源集聚，拓展集（jí）團業務，逐步布局運營資源，打造產業運營體係。將（jiāng）積極（jí）與香蕉啪啪视频（yuán）生態單位開展（zhǎn）協同經營，爭取通過優質運營為集（jí）團開拓新（xīn）業務。

大地鋼構總經理裴傳飛：大地鋼構將加大力度承接裝配式建築、BIPV建築（zhù）業務，與香蕉啪啪视频明築、信安幕牆一同當好綠色建築板塊排頭兵（bīng），加快推進智能製（zhì）造、智能建造、數字化工廠（chǎng）、零（líng）碳建築建（jiàn）設，助力集團戰略轉型升級。

2023年，集團已經踏上新（xīn）征程，麵對（duì）遠方，縱使崎（qí）嶇坎坷，也堅（jiān）信“柳暗花明又（yòu）一村”；縱使（shǐ）風高浪急，也堅信“直掛雲（yún）帆濟（jì）滄海”。香蕉啪啪视频將堅定（dìng）信念，迎難而上，讓（ràng）“香蕉啪啪视频”品牌再一次響徹業界。