直麵困難，展（zhǎn）望未來 ▎總承包管理公司召開2022年半（bàn）年度工作（zuò）會議

7月29日下午，總（zǒng）承包管（guǎn）理公司召開2022年半年度工作會議，總結回顧2022年上半年工作情況，明確下半年工作方向（xiàng）。

集團總裁賴朝暉，副總裁王德華、羅永福受（shòu）邀出席（xí）會議。集團人力（lì）資源（yuán）部、建築板塊相關負責人、總承包（bāo）管理（lǐ）公司相關人員、直營項目部核心管理人員參加了會議。

賴朝暉：既要（yào）有正視當下困難（nán）的（de）勇氣，也（yě）要有展望未來的格局

 

集團總裁賴朝暉在會上作重要講話。他指出，總承包管理公司經（jīng）過了幾年的發（fā）展，取得了（le）一些成績。當（dāng）前疫情（qíng）反（fǎn）複，行業動蕩（dàng），集團公司麵對外部環境的衝擊，要堅定（dìng）發展信心，積極主動推動組（zǔ）織架構變革。總承包管理公（gōng）司作為集團戰略轉型（xíng）的（de）先鋒，要在未來做好（hǎo）以下三方麵工作：

第一，身處行業變革的當下，他希望總承包管理公司既要有正視當下困難的勇（yǒng）氣，也要有展望未來的（de）格局，繼續堅定發展的信心。總承包管理公司要緊跟行業發展趨勢，積極把握和應（yīng）對行業規則變化，在行業更新迭代中走出一條（tiáo）香蕉啪啪视频特色的發展之路。

第二，專業化依然是我們發展（zhǎn）的根本。他希望總承包管理公司著力在專業化細分賽道持續發力，同（tóng）時以更大的決心（xīn）和力度（dù）提升精細化管理，打造更深入、更準確、更超（chāo）前的管理模式，有效做好成本、工期、品質三個閉環管控（kòng），不斷提升服務水平和履約能力。

第三（sān），繼續推進自主（zhǔ）經營。通過營銷團隊隊伍建設、通過與分子公司的協同經營，繼續提高重點區域市場的拓展（zhǎn）力度。通（tōng）過精品項目的打造，通過客戶的口碑效應，提高行業市場占有率。

總結得失 勇於突破

總承包管理公司總經理楊培俊在會（huì）上作半年度工作報（bào）告。2022年上（shàng）半（bàn）年（nián），麵對上海疫情的嚴峻（jun4）考驗、行（háng）業低迷、項目進度受阻等（děng）重重困難，總承包管理公司在集（jí）團“真抓實幹，奮楫篤行”的方針（zhēn）指導下，在逆勢中尋（xún）求突破。楊培俊感謝總（zǒng）承包公司每一位員工（gōng）的堅持與堅（jiān）守，同時也指出了公司當前的問（wèn）題與（yǔ）挑戰（zhàn）。他強調，下半年總承包管理公司要咬（yǎo）住年度目標不動搖，既要頂住壓力，夯實內控，也要（yào）主動出（chū）擊，全員營銷，全（quán）力向年度目標衝刺。

總承包管理公司各條線負責人圍（wéi）繞自主經營、工程管理、成本管控、資金（jīn）財務、綜合管理、黨團工作（zuò）等主題進行了上半年工作回顧總結，並（bìng）就下半年（nián）工作計劃作出詳細匯報

保利時光印象苑項目部作項目管理總結匯報，為持續維護大客戶戰略，提升管理工作水平，分享了實戰經驗。

會上，集（jí）團副總裁（cái）羅永福肯定了總承包管理公司在工程管控和經濟活動方麵取得的成績（jì），同時希（xī）望總承包管理公司在項目質量、安全、進度、勞務等方麵繼續深挖潛力。

集團副總裁（cái）王德華充分肯定了總承包管理公司上半（bàn）年的工作成效，他要求全體員工在下半年繼續以（yǐ）飽滿的工作熱情，發揚戰鬥精神，完成在建項目履約，抓緊推進竣工結算，繼續強化自主經營（yíng），為實現全年目標而（ér）拚搏！同時，他（tā）也希望總承包公（gōng）司在建築板塊體係中勇擔人才培養的責任，融入業務流程管控體係，助（zhù）力項管（guǎn）中心項目管理（lǐ）。

2022年下半年，總（zǒng）承包管理公司將繼續以“真抓實幹，奮楫篤行”八字方針作（zuò）為指（zhǐ）導思想，圍繞全年目標和集團領導（dǎo）的要求，堅定信心，直麵困難，砥礪奮進！