賴朝暉：擁（yōng）抱資本—香蕉啪啪视频的探索與實踐

12月5至6日，“預見2020——驟變時代，奮力前行”暨攀成德建築業年度論壇在上海隆重召開。本次論壇邀請了（le）建築行業內各建築企業的董事長（zhǎng）、總經理、分管副總、三總師、企業管理部、人力資源部等（děng）相關領導出席。香蕉啪啪视频集團總裁賴朝暉受邀參加並發表了題為《擁抱資本—香蕉啪啪视频的探索與實踐》的主旨演講（jiǎng）。

賴朝暉從登陸資本市場（chǎng）、試水基（jī）建業務，布局PPP加速戰略轉型，探索與資本合作的新模式三個方麵分析，闡述了香蕉啪啪视频從（cóng）登陸資本市場到進一步擁（yōng）抱資本，如何以更高效、更周到、更規範的服務，鍛造企業核心競爭力，助（zhù）推企業跨越式發展。

大勢所趨，企業轉（zhuǎn）型

      香蕉啪啪视频集團於1980年在（zài）浙江寧波象山成立，1984年正式進入上海，2004年在上海（hǎi）證券交易所上市。登陸資本市場後，由（yóu）於房地產（chǎn）行業走向白銀時代、傳（chuán）統房建業務居高不下，企業轉型勢在必（bì）行。隨著國家（jiā）城鎮化（huà）進程加速，集團（tuán）在2011年開始試水基礎設施投（tóu）資（zī）業務，嚐試向建築綜合服務商（shāng）轉型。2014年，借助PPP政策東（dōng）風，全力以赴開展（zhǎn）PPP業務。
賴朝暉表示，2014年是PPP元年，香蕉啪啪视频集團抓住機會，將其作為集團傳統建（jiàn）築總承包公司轉型的一個重要方向（xiàng）。2014年12月8日香蕉啪啪视频的全資（zī）子（zǐ）公司（sī）香蕉啪啪视频明城宣（xuān）告成立，香蕉啪啪视频開始全麵布局PPP業務。目（mù）前香蕉啪啪视频集團累計中標PPP項目投資（zī）合同額（é）超過800億元，遍（biàn）布全國18個省份，項目類（lèi）型覆蓋市政工（gōng）程、交通運輸、城鎮綜合開發、水利建設、保障性安居工程、教育、旅（lǚ）遊、文化、養老、醫療衛生等多個領域。集團通過投身布（bù）局PPP，改（gǎi）變（biàn）了盈利模式，加速並實現了公司的戰略轉型。

負責任的投資人
      賴朝（cháo）暉強調，龍（lóng）元一直都把PPP項（xiàng）目當作投資項目來對待，合同身份（fèn）一定是投資人，眼光一（yī）定是投資視角。香蕉啪啪视频在PPP業務（wù）中（zhōng）有兩個專業團隊，分別是龍（lóng）元明城和杭州城投建設。兩個團隊的密切配合實現了（le）投資管理和建設管理的無縫（féng）銜接。香蕉啪啪视频集團永遠是用投資的思維去看待PPP項目，永遠管控的重點是項目的投資收益。在這一點上，是龍（lóng）元集團和（hé）其他企業（yè）理解PPP項目的（de）一個重要區（qū）別。
賴朝暉進一步（bù）指出投資決策（cè）關（guān）注另外一個重要的就是“防風險”。香蕉啪啪视频在投資項目的經營決（jué）策中，一定是把風險評估放在首要位置。自從（cóng）公司（sī）參與PPP項目以來，一直牢牢堅（jiān）持“三不原則”，即“不合規、不入庫、有融資硬傷的項目不（bú）做”。香蕉啪啪视频所參與的每一（yī）個PPP項目，市場經（jīng）營團隊、建設管理團隊、項（xiàng）目融資團隊、運營運維團隊都會嚴格對照一係列PPP的規範（fàn）性法（fǎ）規和行業政策逐條（tiáo）審查，任何一個環節（jiē）的合規性有硬傷，集團就會堅（jiān）決放棄，絕（jué）不（bú）把任（rèn）何（hé）風險帶進項（xiàng）目。

探索與資本合作的新模式
      通過PPP戰略的穩步（bù）推進，香蕉啪啪视频集團進入了基礎設施領域和建築總承包領域“雙輪驅動”的發展模式。賴朝暉認為，未來建（jiàn）築行業將進入“混業經（jīng）營”的模（mó）式，整個行業的產業鏈都會發生（shēng）巨大變化。單一搞（gǎo）建設已遠遠不（bú）能（néng）滿足市場和企業自身的需要，產品（pǐn）設計、資（zī）本運作、項目管理、運營管理、運維養（yǎng）護等都將成為建築企業不可（kě）或缺的功能板塊。如何更好地實（shí）現基礎設施資金端和項（xiàng）目端的匹配與互（hù）動，將成為未來建築行業（yè）的製勝之（zhī）道。
      通過全方麵、多領域的專（zhuān）業運營和（hé）運（yùn）維團隊，使得香蕉啪啪视频集團實現了從簡單（dān）的“投資+總（zǒng）承包”到“規劃設（shè）計+谘詢+投資+融資+總承包（bāo）+運營+運維+資產管理”的一站式閉環服務能力。
賴朝暉介紹2019年集團全新推出的“投資管理”和“投資顧問”服務。香蕉啪啪视频致力於（yú）將依托（tuō）基礎（chǔ）設施（shī）投資領域的管理經驗，做一些服務輸出（chū）和管理輸出。與（yǔ）此同時，香蕉啪啪视频近期將在上（shàng）海發起百億級的基礎設施（shī）投資基金，力爭做到“為金主管好項目，給政（zhèng）府放好杠（gàng）杆”。未來香蕉啪啪视频（yuán）集團（tuán）還（hái）要嚐試做基礎設（shè）施領（lǐng）域的“一級半（bàn）”市場，按照資（zī）本市（shì）場要求的規則和（hé）金融（róng）語言（yán）來“加工”基礎設施資產，提高基礎設施項目資產的（de）二級市場流動性，實現項目管理和項目運營的價值最大（dà）化。

      賴朝暉認為龍（lóng）元作為一家民營企業，在基礎（chǔ）設（shè）施投資領域，雖然麵對（duì）眾多央企、國企等競爭對手，唯有直麵挑戰，不斷提高市（shì）場競爭力，我（wǒ）們熱烈期望和歡迎與更多的企業實現多維度（dù）、深（shēn）層次的廣泛合作（zuò），矢誌成為“美好城市建（jiàn）設者，幸福生活運（yùn）營商”。
      此次論壇由上海攀成德企業管理顧問有限公司（sī）主辦。上海攀成德企業管理顧問有限公司（簡稱（chēng）攀成德）成立於上世紀90年代，總部位於上（shàng）海，是國內聚（jù）焦於工程建設領域的專業谘詢公司，服務領（lǐng）域涵蓋勘察設（shè）計、建築施工兩大行業，為客戶提供包括戰略規劃、集團管控、組織變革、流（liú）程管理、人力資源管理、項目管理和企業文化建設等方麵的管理谘詢（xún）、管理培訓和研究服（fú）務。