香蕉啪啪视频集團組織召開2019年中工作會議
張麗對上半（bàn）年集團整體經營情況，各分公（gōng）司經營情況（kuàng）和分公（gōng）司承接（jiē）業務量、產值、清欠等指標排名情況進行了通報。各項排名直觀地反映了各分公司上述指標完成值和完成比例，也對（duì）分公司下半年度工作提出了要（yào）求。
常務副總裁錢水江代表督導組對（duì）分公司年會精神落實存在的問題、改進的建議進行了報告，對分公司下半年度貫徹年會精神、目標與計劃管（guǎn）理提出（chū）了要求（qiú）。這也是（shì）督導組成立以來第一（yī）次（cì）全麵係統的督導報告。
賴振（zhèn）元作重（chóng）要講話。他指出了分公司存在的個別問題，並責令整改。他要求，提振（zhèn）香蕉啪啪视频品牌，重塑香蕉啪啪视频團隊，需要我們一日三（sān）思，不（bú）斷反省，自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要積（jī）極發揮自身作用，積極開拓（tuò）市場，服務好項目部；每（měi）一位香蕉啪啪视频人在工作中要忠心做（zuò）人，公心做事（shì），努力拚搏，攻堅（jiān）克（kè）難，齊心協力把（bǎ）集團工作做（zuò）好。
各分公司、總承包公司、香蕉啪啪视频（yuán）明城以（yǐ）及集團各條線分（fèn）別圍繞上半年度指（zhǐ）標完成情況、年會精神落（luò）實情況以及下半年度工作計劃進行了逐一匯報。圍繞當前（qián）市場激（jī）烈的競爭環境，他們也向集團公司反映了當前工作中存在的問題（tí）和（hé）支持需（xū）求，同時也提出了一些好（hǎo）的意（yì）見和建議。集團公司各條線分別就分公司提出的問題做出了積極回應，在具體業務層麵與分公司開展了探討。值得一提的是，今年分公司分管經（jīng）營、工程、財務等（děng）條線的副總也在會（huì）上結合一線工作（zuò）經驗和存在的（de）問題進行了交流發言。
賴朝暉作會（huì）議總結講（jiǎng）話。他圍繞分公司業務發展、改善基本（běn）麵和自主經營等方麵（miàn），對集團經營管理提出了以下（xià）要求：
一是要立（lì）足（zú）主業，做強（qiáng）分公司，提升分公司品牌。雖然集團在（zài）基礎設施投資領域有一定（dìng）的優勢，但在傳統建築業（yè），分公（gōng）司和優秀的同行尚有不小的差距，需要進一步做強。為此，集團要設立專業子公司支撐整個集（jí）團業務的發展，支持分（fèn）公司進入更多的專業業務領域，提高傳統業務市（shì）場占有率。為了支撐上述目標的實現，分公司要迎頭而上，補齊短板。
二是要認清“管理中心”“利潤中（zhōng）心”兩個定位。分公司是集團（tuán）的（de）管理中心和利潤中心，尤其是要在轉型時期調整好自己的思維觀點，在公司各項工作開展、製度落實中（zhōng）真正體現自己的價值，樹立“權責匹配”的觀念，更好地行使權力、履行職責。
三是要（yào）進一步提升管理水平。通過業務和財務管理等方麵尤其是財務管理的提升，進（jìn）一步提（tí）高集團管理水平，進而提升資（zī）產運營效率（lǜ）。
四是要整（zhěng）合現有（yǒu）資源，調整經營思路（lù）。一是要整合內（nèi）外部資源，做好協（xié）同經營；二是要做（zuò）好發揮分公司自身的主觀能動性；三是要進一步健（jiàn）全（quán）業務（wù）開拓獎勵機製，提高經營積極（jí）性。
賴朝暉（huī）對（duì）未來幾年集團的發展目標進（jìn）行了展望，希望（wàng）集團各部門、分公司做（zuò）好本職工作，助力香蕉啪啪视频發展上（shàng）一個新的台階。
