香蕉啪啪视频集團組織召開2019年中工作會議
張麗對上半年集（jí）團整體經營情況，各分公司經營（yíng）情況和分公司承接業務量、產值（zhí）、清欠等指標排名情況進行了通報。各項排名直觀地（dì）反映了各分公司（sī）上述指標（biāo）完成值和完（wán）成比例，也對分公司下半年度工作（zuò）提出了要求。
常務副總裁錢水江代（dài）表督導組對分公司年會精神落實存在的問題、改進（jìn）的建議進（jìn）行了報告，對分（fèn）公司下半年度貫徹年會精神、目標與計劃管理提（tí）出了要求。這也是督導組成立以來第一（yī）次全麵係統的督導報告。
賴振元作重要（yào）講話。他指出了分公司存在的個（gè）別問題，並責令整（zhěng）改。他要求，提振香蕉啪啪视频（yuán）品牌，重塑香蕉啪啪视频團隊（duì），需要我（wǒ）們一（yī）日三思，不（bú）斷反省（shěng），自找不足，自找（zhǎo）差距（jù），自找出路；各分公司（sī）要積（jī）極發揮自（zì）身作用，積極開拓市場，服務好項目部；每一位香蕉啪啪视频人在工作中要忠心做人，公心做事，努力拚搏，攻堅克（kè）難，齊心協（xié）力把集團工作做好。
各分公司（sī）、總（zǒng）承包（bāo）公司、香蕉啪啪视频（yuán）明城以（yǐ）及集團各條線分別圍繞上半年度指標完成情況、年會精神落實情況以及下半年（nián）度工作計劃（huá）進行了逐一匯報。圍（wéi）繞當前市場激烈的競爭環境，他們（men）也向集團公（gōng）司反映了當前工作中存在的問題和支持需（xū）求，同時（shí）也提出了一些好的意見和建議。集團（tuán）公司各條線分別就分公司提出的問題做（zuò）出了積極回應，在具體業務層麵與分公司開展了探討。值得一提的（de）是，今年分公司分管經營、工程（chéng）、財務（wù）等條線的副總也在會上結合一線工作經驗（yàn）和存在的問題進行（háng）了交流（liú）發言。
賴朝暉作會（huì）議總結講話。他（tā）圍（wéi）繞分公司業務發展（zhǎn）、改善基本麵和自主經營等方麵，對集團經營（yíng）管理提出了以下要求（qiú）：
一是要立足主業，做強分公司，提升分公司品牌。雖然集團（tuán）在基礎設施（shī）投資領域有（yǒu）一定的優勢，但在（zài）傳統建築業，分公司和優秀的同行尚有不（bú）小的差距（jù），需要進（jìn）一步做強。為此，集團要（yào）設立專業子公司支撐整個集團業務的發展，支持分公司進入更多的專業業務領域，提高傳統業（yè）務市（shì）場占有（yǒu）率。為了支撐上述目標（biāo）的實現，分公（gōng）司要迎頭而上，補齊短板。
二是要（yào）認清“管理中（zhōng）心”“利潤中（zhōng）心”兩個定位。分公司是集團的管理中心和利潤中心，尤其是要在轉型時期調整好自己的思維觀點，在公司各（gè）項工作開展、製度落（luò）實中真正（zhèng）體現自己的價值，樹立“權責匹配（pèi）”的觀念，更好地行使權力、履行職責。
三是要進一步提升管理水平。通過業務和財務管（guǎn）理（lǐ）等方麵尤其是財務管理的提升，進一步提（tí）高集團管理水平（píng），進而提升資產運營效率。
四（sì）是（shì）要整合現有資源，調（diào）整經營思路。一是要整合內外部資源，做好協同經營；二是要（yào）做好發揮分公（gōng）司自身的主觀能動性；三是要進一步健全業務開拓獎勵機製，提高經（jīng）營積極性。
賴朝暉對未來幾年集（jí）團的發展（zhǎn）目標進（jìn）行了展望（wàng），希望集團各部門、分公司做好本職工（gōng）作（zuò），助（zhù）力香蕉啪啪视频（yuán）發展上一個新的台階。
