香蕉啪啪视频建（jiàn）設：爭當改革先行（háng）者 引領行業新發展

無（wú）論是上世紀（jì）初（chū）出茅廬的半島泥瓦匠，還（hái）是質量為本、搶灘上海的象山建築（zhù）人，抑或在新（xīn）一輪市場擴容下，建築行業轉（zhuǎn）型提升（shēng）的龍頭（tóu）企業……改革春風吹（chuī）拂下，香蕉啪啪视频建設永遠不乏（fá）創新和發展。

香蕉啪啪视频建設，這（zhè）家誕（dàn）生於上世紀八十年（nián）代（dài）的民營建築企業，憑借著一（yī）腔孤勇，從象山走（zǒu）向上海，再從上海走向全國乃至世界……2017年，集團承（chéng）接業務近500億元，位列全國建築承包商80強。

伴隨著國家（jiā）改革開放的（de）步伐，1983年底走出（chū）象山的香蕉啪啪视频不斷成長發展。風雨34年，在（zài）企業創始人賴振元與“創二（èr）代”賴（lài）朝暉眼裏，正是時代助推了香蕉啪啪视频的騰飛四海。進軍PPP，一體兩翼完善產業鏈，未來的香蕉啪啪视频，將華麗轉（zhuǎn）身為“城市投資建設運營綜合服務商”和“城市美好生活的創造者”。

走出去，半島春（chūn）潮湧動黃浦江

上世紀七十年代末、八十年代初，改革開放的春風吹到東海（hǎi）之（zhī）濱。農村實行土地（dì）聯產承包（bāo）責（zé）任製，讓半島的人們在照料好自（zì）己的自（zì）留地之餘，有了閑暇時間和富裕勞動力。

瀕臨東（dōng）海（hǎi）的（de）象山半島，人們多以漁業和農業為主要經濟來源。因不（bú）富裕，就通過建築施工來輔助生計，民間工程（chéng）施工能力較強，幾乎每個社隊都有（yǒu）自己的施工隊伍，借助改革開放東風逐步走出象山去杭州、寧波等地承攬施工業務。

為順應改革開放的形勢，大力發展象山地方經濟（jì），扶持鄉鎮企業，經象山縣社隊企業管理局報告，1980年7月（yuè）14日（rì），縣革命委員會以〔象革（1980）141號〕文，批複同意建立“象山縣第二建築工程公司”，簡稱“象山（shān）二建”。1983年底，賴振元率隊（duì）闖蕩上海，香蕉啪啪视频建設走出（chū）去（qù）的34年風雨曆程也由（yóu）此開啟。

1983年的冬天，上海顯得尤為冷。

“象山二建”承接下了上海（hǎi）寶鋼一項打樁建造引水工程防滲牆的項目。這項工程是在（zài）長江吳淞（sōng）口的江（jiāng）水中，需要（yào）打（dǎ）下（xià）2.7萬根9米長、40厘米粗的樁基，圍成一條5.7公裏長的銅牆（qiáng）鐵壁（bì），是一項當時國內絕無僅有的國家重點工程。

艱巨的施（shī）工，緊張的（de）周期，施工隊不（bú）敢有絲（sī）毫怠慢。“我們頂著寒風（fēng），站在（zài）齊腰深的江水中打樁。潮起就爬上岸（àn）去，潮退，再下到水裏繼續打樁。”賴振元這樣回憶著當時的情景。

功夫不負有心人。寶鋼防滲牆（qiáng）提前7個月（yuè）竣（jun4）工，質量優良，並且為寶鋼節省投資90餘萬元，工程還被評為國家（jiā）質量（liàng）金質獎（jiǎng）。更成為賴振元打進上海這個全國最大建築市場的“敲門磚”。

隻是，當年的賴振元（yuán）和他的建（jiàn）築隊，一無路子、二無（wú）知名（míng）度、三無實力，“在上海（hǎi）連掛個企業牌子的（de）地方都難找，別說固定住所（suǒ），大家住過（guò）豬圈、牛棚、浴室間（jiān），甚（shèn）至住過廢（fèi）棄的火葬場（chǎng）。”

現實的殘酷並沒有擊倒賴振元。一（yī）次又一次到處攬接工程，一次又一次（cì）地失敗……“1984年，我們終於接下了上海革新（xīn）電機廠的一個19萬元的工程，建築麵積是2700平方米。應該說，那是香蕉啪啪视频建設的第一個起步項目。”賴振元說，此後，他競標攬接了一個又一個工程，逐漸通過實力與質量積累了相當的信譽。

借助小平同誌南方講話的春（chūn）風，上海九十年代初期（qī）開始“浦東開發、浦（pǔ）西改造”，香蕉啪啪视频（yuán）人憑借質量品牌信譽，抓住機遇，迅猛發展:1993年產（chǎn）值從上年的8000萬元猛增到2.6億元，1995年達到5.18億元，1995年成為浙江省首家產值（zhí）突破十（shí）億的建築企業。

1995年企（qǐ）業改製，1998年更名為“香蕉啪啪视频”，之後龍（lóng）元集團猶如再度注入一劑動力，逐漸（jiàn）擁有了房屋建築特級資（zī）質和市政、安裝、裝飾、基礎（chǔ）、園林古建築（zhù）5個一級資質（zhì）；業務的觸手拓展到全國二十（shí）多個省、直轄市、自治（zhì）區，還涵蓋泰國、馬來西（xī）亞、菲律賓、新加坡等（děng）海外市場。

在賴振元的帶領下，這家來自象山港畔的民營建築企業，經過34年的拚搏，從最初的承接業務（wù）十幾萬元到今天的近500億元，從（cóng）文明工地、觀摩工程到白玉蘭獎、魯班（bān）獎，連續17年名列上海（hǎi）市進滬施工企（qǐ）業綜（zōng）合實力排名第一，發展成為全國承包商80強、中國民營企（qǐ）業500強，在（zài）黃浦（pǔ）江畔寫下了（le）輝煌的一筆。

三級跳，質量立業龍騰四海

在上海這個絕對成熟卻也門檻高企的城市，闖蕩至此站穩腳跟，必得有安身立（lì）命的本（běn）錢。縱觀進滬的這34年，龍（lóng）元建設的發展可以分成三個階段（duàn）。

第一（yī）級（jí）跳躍（yuè）是在1985年，給賴振元深刻感（gǎn）悟的是他所承接的第二個項目。

那年的早春二月，乍暖還寒。香蕉啪啪视频承建的上海市第二教育學院理化樓工程，5層框架剛剛結頂，上海市工程（chéng）質量檢查團跟著就到了（le）。

檢查（chá）臨近結束，忽然（rán）有人指著一根框（kuàng）架（jià）柱頭上露出的一小塊紅斑提出了質疑。賴振元一句（jù）辯解的話都沒說（shuō），拿起榔頭（tóu），當場敲開（kāi）柱子，發現那紅斑是在澆鑄水泥（ní）時不小心拌（bàn）進去的一小塊（kuài）碎紅磚（zhuān），柱子裏的鋼筋一（yī）根不少。可是那人說：“你們是為上海高（gāo）等學府造大樓，不是在象山鄉下蓋農（nóng）舍。”

該工程以88萬元的最（zuì）低（dī）價（jià）中標，當時建築材料價格猛漲（zhǎng），虧（kuī）損已（yǐ）成定局。而賴振元這種不惜成本、死保工程（chéng）質量的精神和誠實（shí）的工作（zuò）作風，為企業贏得了信譽、贏得了市場。

也是通過這次（cì）“紅磚”事件（jiàn），賴振元在嚴抓質量的過程中總結出兩句（jù）話：公房當成賓館做，普通裝（zhuāng）飾高級做。至（zhì）此，“質量（liàng）立業”的理念在香蕉啪啪视频人心中紮下（xià）了根。

憑著過硬的質（zhì）量，香蕉啪啪视频建設迎來了第一次大發展。

到（dào）1990年，賴振元（yuán）帶領的團隊（duì）已經連續三年獲得了進滬施工企業質量管（guǎn）理先進單位第一名和上海市建築最高獎“白玉蘭杯”獎。其在1990年一年的竣工麵積就達到（dào）11.8萬平方米，合格率100%，優良率占54.7%。

但質量上去（qù）的同時，賴振元發現，效益卻並沒有上去，甚至出現虧本的現象。

“根結還在製度上，原來實行的是三級管理，即公司-工程隊-工地，利益是共享的，可是風險卻（què）隻是由公司來承擔。這個製度有缺陷。”賴振元介紹，於是，他著手改革，學習農村（cūn）土地承包責任製，推行了（le）項目承包責任製並不斷完善（shàn）。

1989年，賴振元以上海石英砂（shā）廠項目作（zuò）為試點，嚐試實行“責權利”全部下放的“項目承包經營責任製”。取得成（chéng）功後，於1991年正（zhèng）式全麵推行“項目承包經營責任製”。這種新的經營模（mó）式，使得“質（zhì）量好、效益不好”的局麵（miàn）頓時得到改觀，各種承接的項目亦接踵而至。改革創新使香蕉啪啪视频建設（shè）逐漸成為了在滬建築行業裏（lǐ）的（de）龍頭老大（dà）。

這一改革，轟動全國，還引起了國家建設部的（de）關注（zhù）。時（shí）任常務副部長的幹誌堅，副部（bù）長鄭一軍帶隊前來調研考察，總結“項目承包經營責任製”的成功經驗（yàn），並於1995年正式發文《項目經理資質管（guǎn）理辦法》，向（xiàng）全國建築企業推廣“項目經理責任製”。

第三次跳躍便是從產業領域向（xiàng）資本領域的進軍。

2004年5月24日，香蕉啪啪视频建設（shè）終（zhōng）於登陸上交所（suǒ）。“上市給了我們企業（yè）更大的發展平台，也讓我們對未（wèi）來充滿（mǎn）了更多的希冀。”賴振元的兒子、香蕉啪啪视频建設總裁賴（lài）朝（cháo）暉表示。

也正是這一年（nián），香蕉啪啪视频建設獲得特級資質，在全國進滬（hù）施工企業中（zhōng）綜合（hé）實力排名第一，中標“第一高樓”浦東環球金融貿易中心（xīn）。而企（qǐ）業上市（shì）後，龍（lóng）元建設集團積極參與資本（běn）市場運作，通過收購等投資行為，有計劃、有步驟地切入（rù）建築產業鏈的上下遊。

進軍PPP：探索轉型再出發

34年風（fēng）風雨（yǔ）雨（yǔ），一基一（yī）石，香蕉啪啪视频人倍感（gǎn）珍惜。對（duì）於企業決策者（zhě）、經營者的賴振元和賴朝暉而言，他們從未在發展進程中停止過大（dà）膽的轉（zhuǎn）型。“企業（yè）經營，首（shǒu）要是穩，另外還得與（yǔ）時俱進，抓住發展機遇很重要。”

作為子承父（fù）業（yè）的家（jiā）族企業，賴朝暉謙虛地表示自己無法（fǎ）超越父親賴振元在建築施工領域的成就。2006年賴振元（yuán）當選中國建築業協會第四屆理事會副會長（zhǎng），這也是中（zhōng）國（guó）民營企業家中（zhōng）擔任此（cǐ）職務的第一人。

賴朝暉從1996年10月開始任公司總經理，現任公司副董事長兼總裁。和父輩不同，賴朝暉對於資本市場和金融更具經驗，早在（zài）2011年起，公（gōng）司就開始（shǐ）試水基礎設施投資BT（Build Transfer，即建設—移交）業（yè）務，嚐試向建築綜合服務商轉型。

2014年（nián）9月，國務院發布《關（guān）於加強地方政府債務管理的意見》（國發［2014）43號），提出“推廣使用政府與社會資（zī）本合作模式，政府通過特許經（jīng）營權、合理定價、政府補（bǔ）貼（tiē）等事先公開的收益約定規則，使投資者有長期穩定的收益。”這意味著，國（guó）家開始大力推動PPP模式。

賴振元和賴朝暉嗅到了商機（jī），立刻召開股東大會，做出了成立專門基礎（chǔ）設（shè）施投資公司、全（quán）麵進軍PPP市場的決議。在緊鑼密（mì）鼓的布局之後，財政部PPP中心於2014年12月2日剛剛成立後不久，12月8日香蕉啪啪视频集團的全資子公司（sī）香蕉啪啪视频明城投資管理（上海）有限公（gōng）司也宣告成（chéng）立，賴朝暉出任董事長，並聚集了一支強大的隊伍全麵布局PPP業務，積極謀求（qiú）集團公司盈利模式的轉變，加快推進企業戰略轉（zhuǎn）型（xíng）。

2015年9月，香蕉啪啪视频集（jí）團通過杭州產權交易所收購杭州城投建設60%的股權。形成“一體兩翼”新的戰略格局。杭州城投建設團隊的“甲方”思（sī）維，徹底彌補了香蕉啪啪视频作為施工企（qǐ）業“乙方（fāng）”思維的短板，可謂PPP轉型過程中的天作之合。至此，也形成以香蕉啪啪视频建設集團為主體（tǐ）、香蕉啪啪视频明城和杭州（zhōu）城投建設為兩翼的“一體兩翼”格局。

2015年9月，公司中標全國（guó）首個會展類PPP項目——福建省晉江市國際會展（zhǎn）中心，實現了PPP項目零的突破。從此之後，公司走（zǒu）上了PPP快速發（fā）展期，截止（zhǐ）目前，集團（tuán）累計中標PPP項目63個，累計總投資額740多億元，名列全國民（mín）營企業（yè）前茅。

盡管這中間也（yě）存在（zài）“坐上過山車”般的（de）波瀾起（qǐ）伏，但賴朝暉與團隊一路所向披靡。

目前明城（chéng）公司和杭州城投建設員工超過350人，加上PPP區域市場總部、各PPP市場部等，香蕉啪啪视频集團專業從事PPP的（de）不下500人。這樣的團隊規模，在全國也不多見。 除此以外，公司（sī）構築覆蓋全國的市場網絡也日趨完善。截至去年年底（dǐ），中標PPP項（xiàng）目的省份達（dá）15個（gè），跟蹤洽談（tán）項目涉及80%以上省份。公司組建了8個市場團隊、8個區域市場總部、17個市場部，初步形成了廣泛（fàn）覆蓋的PPP市場網（wǎng）絡（luò）。

美好願景，打（dǎ）造城（chéng）市投資建設運（yùn）營綜合服務商

在進入PPP領域初期，香蕉啪啪视频集團就明確了自身定位：打造中國領先的（de）PPP全生命周期投資（zī）建設運營服務平台。通過1+1+1+1>4的資源整合，為政府提供高效優質的服務。對於（yú）集（jí）團未來（lái）的發（fā）展，賴朝暉表示，轉型（xíng）升級一直是企業的主旋律。

根據《龍（lóng）元建設（shè）戰略規劃（2018-2020年）》，未來三年，將（jiāng）從目前施工總承包（bāo）和PPP兩翼齊飛，逐步轉到‘城市投資建設（shè）運營（yíng）綜合服務商（shāng）’的（de）定位上來，成為城市美好生活、幸福生（shēng）活（huó）的創造者。

具體來說，香蕉啪啪视频建設（shè）將始終（zhōng）聚焦於城市投資、建設及運營服務業務，通過一體（tǐ）化發展（zhǎn）、平台（tái）化運作，整合內（nèi）外部資源（yuán），完（wán）善城市功能，提升城市品質，不（bú）斷提高城市服務水平，增強城市居民的幸福感和獲（huò）得感。

到2020年末（mò），力爭（zhēng）實現淨資產規模和利潤明顯提升，業務涵蓋包括以PPP投資、建設、運（yùn）營為主（zhǔ）體的投資板塊，以設計、總承包（bāo）、鋼（gāng）結構、幕（mù）牆及建（jiàn）築產業化為主體的建設板塊，以運營（yíng）、維護和城市管理業務為主體的運營板塊，以及以私募基金等金融業務為主體的金融板塊這（zhè）四大板塊（kuài）。

要成為一個合格（gé）的“城市投資建（jiàn）設運營綜合服務商”和“城市（shì）美（měi）好生活的創造者”，意味著香蕉啪啪视频將（jiāng）加大城市基礎設施和（hé）公共事業領域業務的拓展。

不過，根據（jù）賴朝暉的觀察，2016年開始，PPP項目的競爭進入白熱化狀態，出現了一些（xiē）偽PPP，但公（gōng）司不忘初心、規範自律，堅持原則，做到“不入庫的項目不做（zuò），采購流程不合規的項目不做，有融資硬傷的項（xiàng）目不做”。

“碰壁了我們繞道走，與政府部門、金融機構保持（chí）良好溝通，做好風險（xiǎn）控製，降低項目融資風險。”賴朝暉說，“規範是國家的要求、市場的需要，更是我們民營企業生存的底線。”

雖說當前的投資領域以PPP為主，但（dàn）這絕不意味著香蕉啪啪视频建設放棄其他領域的投資。賴朝暉表示，一方麵，PPP是現階段政府推動基礎設施建設的最佳手段，且香蕉啪啪视频早已搶占（zhàn）製高點（diǎn），並已全麵（miàn）參與城市投資、建設（shè）、運營的各個領（lǐng）域。另一方麵，對於和集團戰略方向相吻合、對提升業務專業能力有幫助的產業上的投資機會，也需要（yào）挖掘。

創新和發（fā）展是香蕉啪啪视频建設穩步前行不變的主題。麵對新形勢、新常態，龍（lóng）元（yuán）建設將積極（jí）調整自身業務結構，提高業務（wù）能力，夯實基礎管理，創新管理機製（zhì），適應新的變化（huà）與挑戰。

“完善自己的產業鏈，提（tí）升集團全領域、全周期的服務能力。但需要（yào）強調一點，無（wú）論做什麽（me）領域的投資嚐試，都要牢牢把控風險，不能超出自身能力盲目冒進（jìn）。”

“未來，我們為人民（mín）美好生活而奮鬥。”賴（lài）朝暉說。

（原文刊載於《象（xiàng）山信息港》）