香蕉啪啪视频集團總（zǒng）裁賴朝暉赴浙江分公司進行工作調（diào）研（yán）

2月28日，集團總裁（cái）賴朝暉赴杭州濱江白馬湖國際（jì）會（huì）展（zhǎn）中心，對浙江分公（gōng）司工作（zuò）進行調研指導。浙江分公司總經理潘明浪、副總（zǒng）經理林戰偉等圍（wéi）繞分公司人才引進、團隊建設、製度管理、工程結算等內容進行了匯報。

賴（lài）朝暉總裁在聽取匯報後指出，當前宏觀形勢發生較（jiào）大變化，住建部、國務院相繼發文，對建築行業（yè）進行整治規範，分公司一定要認清形勢，脫離粗放型的管理方式，盡早完成管理的轉（zhuǎn）型升級。

針對如何加快企業轉型（xíng）升級，賴朝（cháo）暉總裁（cái）也提出了相應的舉措：

1、轉變業務方向，加大（dà）與政府、國有企業、外資企業等信用較高單位的合作力度，高效及時地完成工程的收款；

2、轉變投資方式，充分考慮風控、融資、現金流等投（tóu）資參（cān）數，按照集團公司對直營項目的管理要求，參與利潤空間較大的EPC、PPP項目；

3、加強團隊建設，充（chōng）分利用好集團公司平（píng）台，創（chuàng）新工作思路，招募（mù）優秀團隊，以（yǐ）適（shì）應（yīng）企業新的模式、新的發展需要；

4、製定切實可行的工作規劃，注重計劃管理。分（fèn）公司要從規模、品牌、團隊、盈利、新業務、財務狀態等方麵充分考慮，對標卓越，結合分公司實際，每年規劃未（wèi）來三（sān）年的發展目標，落實全年考核（hé），不斷修正，找（zhǎo）出適合分公司的（de）發展路徑。

最後，賴朝暉總（zǒng）裁對浙江分公司的工作給予高（gāo）度的（de）肯定（dìng）和期許，希望分公司作為創新發展的標杆，管理要（yào）出新成效，做到管控到位，同時借助杭州城投建設的平台，對接集團公司的各種（zhǒng）優質資源，在新的一年裏，新（xīn）團隊要有新氣象、新發展、新跨越。