惟實勵新（xīn） 共（gòng）生共榮 ▎香蕉啪啪视频集團（tuán）召開2023年度工作會議

春生萬物時，奮楫再出發。2023年2月27日，香蕉啪啪视频集團召開2023年度工作（zuò）會議，總結過往的經驗（yàn）與成績，分析（xī）當前的環境形勢，遵循“惟實勵新 共生共榮”的八（bā）字方針，為集（jí）團下一階段的發展蓄勢聚力。

龍（lóng）元集團黨委書記、名（míng）譽董事長賴振元出席（xí）會議，集團董（dǒng）事長（zhǎng）、總裁賴朝暉出席會議並講話。集團副總裁、三大業務板塊負責人，建築板塊建築公司總經（jīng）理、優秀項目經理代表、區域公司管理層代表，及基建投資板塊、綠色建築板（bǎn）塊子公司管（guǎn）理層代表，總部中層以上管理人（rén）員等參加會議（yì）。會議由集團公司高（gāo）級（jí）顧問錢水（shuǐ）江主持（chí）。

作為一家以工程總承包、基礎設施領域全（quán）生命周期服務，以及綠色建（jiàn）築（zhù）為主業的大（dà）型企業集團，香蕉啪啪视频（yuán）基於集團成立42年來的（de）探索實（shí）踐，和對行業未來（lái）發展趨勢的研判，在會上正式宣（xuān）布設立建築總包（bāo）、基建（jiàn）投資和綠色建築三大板塊，加快推進集團高質量發展。

惟   實

繼往（wǎng）開來，2023從變革出發

“如今（jīn）宏觀經濟和（hé）地產行業的形勢都（dōu）在逐漸（jiàn）複蘇（sū），建築行業和企業短期的活力在慢（màn）慢（màn）恢複……”賴朝暉發表了《關於集團（tuán）組織（zhī）架構調整的講話》，對當前行業環境進行了分析，回顧了集團三大板塊發展曆程。

香蕉啪啪视频（yuán）從1980年“象山二建”成立開始（shǐ），由一個（gè）傳統的施工企業到如今成為資產規模超（chāo）過600億的大型企業集團，規模擴張始終圍繞（rào）“建築總（zǒng）包”的核心業務展開，秉承著“用心（xīn）服務”的價值理念，逐漸成（chéng）為國內（nèi）領先的民營建築企業。隨著行業變革，基（jī）礎設施公建項目已經成為未來固定資（zī）產投資（zī）的主（zhǔ）流，智能化建築、綠色建築、工業建築的需求也越來越多，行（háng）業正在醞釀新（xīn）的產品（pǐn）形態（tài）和技術升級。在（zài）這樣的行業（yè）趨勢下，香蕉啪啪视频（yuán）也不斷在轉型（xíng）升級、提升競爭力（lì）。

四十餘年來，從隻有（yǒu）總承包業務到覆蓋（gài）總承包的上下遊，繼而（ér）發展基礎（chǔ）設施投資業務，如今加大綠色建築領域的投（tóu）入，三（sān）大板塊的（de）成立水到渠（qú）成，這是香蕉啪啪视频著眼未來所構建的生態布局。

勵  新

運籌帷幄，2023從謀劃出發

隨著後（hòu）疫情（qíng）時（shí）代來臨，地產行（háng）業的回暖，以及國家政策對民營企業的進一步扶持，2023年開局（jú）呈現向好發展態勢。處於變革之中的香蕉啪啪视频，重新（xīn）定位（wèi），錨定方向，三大板（bǎn）塊並駕齊驅，各大業（yè）務條（tiáo）線協同支持。

建築總包板塊負責人王德華：建築總包（bāo）板塊在今後的工作中要堅持“聯營項目是（shì）根基，直營項目是補充”的戰略定位，有效發揮市（shì）場發展中心和項目管理中心的作用，提升服務質量（liàng）和效率（lǜ）。在（zài）板塊管理中充分用好現代信息（xī）技術，實現數（shù）字（zì）化轉（zhuǎn）型，提高日（rì）常管理效率，為決策提供依據。建立並完善相關製度，推行《內部實際承包責任人（rén）評級和分級管理辦法》，做好成本和資金管理，保障項目部的合理正常用款，紮實推進清收（shōu）清欠工作。組建一支“專業、精幹（gàn）、高效”的管理（lǐ）團隊，建立板塊人（rén）員組織考察機製，形成（chéng）人才培養等完整體係等。

基建投資板塊負責人孟旭明：2023年，基建板塊將加強現金流管理，進（jìn）一步加大收款力度，完善收款過程管理，有（yǒu）效盤活（huó）存量資產，繼續推進項目履約管理，動態優化投資計劃，重點推（tuī）進（jìn）預結算工作（zuò），加強項目運營管理工作。要做（zuò）好財務管理工作，積極開展稅收（shōu）籌劃，加強預算管理，做好開源節流，提高項目公司資金使用率。做好進一步優化板塊內部管理，持續優化板塊內部（bù）業財一體化和BI報表（biǎo）建設工（gōng）作。

綠色建築板塊負（fù）責人陸炯（jiǒng）：2023年，綠色建築板塊將把穩固事（shì）業地盤（pán）作為基礎，借勢組織變革與戰略合作整合，進一步充實優化既（jì）有業務能力，提升效率和效益，增強綠（lǜ）建市場能力，入局減碳事業鏈。板塊將以綠色建築發展作為自身使命，抓住當前綠色建築（zhù）領域廣（guǎng）闊的發展機會，在技術研發（fā）、生產製造、產品銷售以及項目建設（shè）等（děng）各點上廣泛探索、尋求突破。

集團各業務條線根據組織架構的調（diào）整，轉變自身定位，製（zhì）定計劃、加強互動、協同發展，表示將更好地（dì）管控、服務好三大板塊。

集團財務總監肖堅武：2023年財（cái）務條線（xiàn）將（jiāng）在資金管理工作中做好全麵嚴謹的收支計劃，配合各職能部門做好融資、盤活資產（chǎn）等工作。健全更細粒度的會（huì）計核算體係，做好各類財務風險防（fáng）範。將全麵預算與集團短中期發展戰略結合起（qǐ）來，配合戰略目標實（shí）現作為初心和使命。

集團（tuán）副總（zǒng）裁戴瀛：經營條線將在2023年繼續狠抓自主經營，加強屬地深耕（gēng），提（tí）升（shēng）全員營銷意（yì）識。機製靈活（huó）地開展聯營合作，留住、引入（rù）優秀的項目承包人，強化分級管理，優化辦事流程。通過（guò）資源整合（hé）形成差異化競爭優勢，做好香蕉啪啪视频生態內外的協同經（jīng）營。

集團副總裁賴曄鋆：行政條（tiáo）線將做好集團的大管家，進一步（bù）提（tí）高物（wù）業後勤方麵的服（fú）務質量、服務水平，實現良性循環。在品牌宣傳方麵主動深入一線，加強宣傳策劃，覆蓋三大板塊，進一（yī）步提升集團品牌形象。在基礎管理中做好各項檢查，規範檔案台賬管理，營造積極向上的工作氛圍，做好團隊建設。

集團監（jiān）事長陸健（jiàn）：審計（jì）部將（jiāng）在新的板塊架構下，對集團內部門、單位的內部控製、風險管（guǎn）理、財務信息、經營活動、管（guǎn）理人員責（zé）任（rèn）等事項進行審計監督（dū）、評價和（hé）建議，配（pèi）合各板塊完成製度建設，做（zuò）好各板塊的日常經營活動服務工（gōng）作，督促落實板塊內控工作。

集團副總裁、董事會秘書張麗：證券部將在2023年做好再融（róng）資工作，啟動定向增發項目。做（zuò）好投資者關係，維護好公司（sī）資本市場良好形象。確保信息披露及時、準確、完整。加強學習及行（háng）業交流，提升公共關係工作力度。

會上，賴朝暉與三大板塊負責人（rén）簽訂目（mù）標責任狀（zhuàng），明（míng）確了各板塊2023年度工作目標（biāo），吹響了開局的號角。集團（tuán）也將以戰略管控模式對各（gè）板塊進行管理，從管控到賦能，對各（gè）個業務板塊充分授權，集團定期進行板塊組織績效評價，促進各項指標圓滿完成。

共  生

向陽而生，2023從實幹出發

 

賴朝暉複盤了2022年的整體工（gōng）作情況，對集團2023年工作提出了新的（de）安排部署（shǔ）。新的（de）一年，集團總部將對內做好三大板（bǎn）塊協同戰略部署和協同經營的（de）指揮。他要求各部門對照十大目標，惟（wéi）實勵新、共生共榮，並強調要做好三方麵工作（zuò）：

一、狠抓收款、保障生產經營

清收清欠仍是建築總包板塊和基建投資板塊的首要工作，建築總包板塊要（yào）夯實（shí）板塊資產負債，提升基礎管理工作，優（yōu）化清收清欠工作機製、落實區域公司主體責任，集中力量、靈活機製（zhì），攻克重（chóng）難點項目。基建投（tóu）資板（bǎn）塊要合理合理規劃，動態優化（huà）投資計（jì）劃，為未來收款打好基礎。積極謀劃、應收盡收，保障收款工作高效開展。

二、激發經營活（huó）力、優化管理（lǐ）機製

建築總包板塊要擔起重任，完善經營機製，提（tí）高業務質量，實現聯營和自主經（jīng）營的共同（tóng）發展。要項目部評級製度落地，提升服務質量，對優秀項目部負責。同時要夯實數據質量、提升計劃準確性。基建投資板塊要實現商業模式的突破，加快輕資產業務（wù）的發展，利用生態優勢落地真正的基礎設施全（quán）過程投資（zī）管理（lǐ），實現（xiàn）外部投資（zī）人（rén）的（de）募（mù）集托管方（fāng）向的突破。綠色建築板塊（kuài）能夠實現資本、技術和（hé）團隊的和諧共生，加快基地建設、早日完（wán）成結合了裝配式和光伏技術的BIPV產（chǎn）品研發，加快S體係的技術升（shēng）級，真正成為國內領先的綠色（sè）建（jiàn）築集成服務商，成（chéng）為集團新的（de）增長極。

三（sān）、集團總部工作

總部各個部門要成為管（guǎn）控部（bù）門和支撐性服務部門，根據集團架構和自身定位（wèi）的轉變（biàn），從如何管控、如何服務好三大板塊角度（dù）構（gòu）建起自己（jǐ）的（de）年度目標和發展目標。

共  榮

創新驅動 ，2023從協同出發

盡管2022年有諸多不易，但也有一些團隊（duì）逆流勇進、適時迎變，發揮主觀能動性（xìng），創造出新的價值。會上，錢水江宣（xuān）讀了2022年先進集體表彰文件。寧波（bō）公司（sī）、寧波香蕉啪啪视频盛宏生態建設工程有限公司、杭（háng）州城投建設有限公司投資谘詢事業部、上海香蕉啪啪视频天冊企業管理有限公司、浙江大地鋼結構有限公司、香蕉啪啪视频明築科技有（yǒu）限責任公司研發工藝組、集團（tuán）投資部7個集體受到表彰。

寧波公（gōng）司總（zǒng）經理林盛旻（mín）作為先進集體代表，圍繞“量化（huà）指標完成情況、經營工作、工程管理、財務和法務管理”等方麵（miàn）做了經驗分享，並表（biǎo）示將加強項目履約管理、不斷拓展（zhǎn）業（yè）務方向，紮實做好清收清欠工作，對標卓越，腳踏實地、銳意進取，為集團發（fā）展做出新的（de）貢獻。

站在新的起點，香蕉啪啪视频生態單位也將協同經營持續發力，助力（lì）集團打造新（xīn）的未來空間。會上，板塊子公司代表結合自身業務發展，作了交流發言，各成員單位增進了解，協同合作，創（chuàng）新發展思路，打好香蕉啪啪视频生態組合拳。

香蕉啪啪视频盛宏（hóng）總經理（lǐ）郭文明：公司將（jiāng）繼續深耕浙江區域，逐步發展沿海部分城市以（yǐ）及內陸部分地區（qū），聚勢精進，耕深行遠，加大市場（chǎng）培育力度，加強協同經營，進一步做好（hǎo）項目包裝以及項目跟蹤工作，補（bǔ）齊短板，做好品牌建（jiàn）設。

上（shàng）房設計院院長沈祖（zǔ）宏：上房設計院將發力聚焦“民生工程”“民（mín）心工程”， 專注於優勢領域、城市更新領（lǐng）域（yù）、及保障房領域，形成（chéng）整體（tǐ）協同優（yōu）勢，共同發力（lì），堅持“唯誠唯（wéi）信，求精求新”的企業宗旨，在為客戶創造價值，為社會創造財富。

杭州城（chéng）投建設總經（jīng）理李雄坤：杭州城投建設將繼續（xù）突出“穩字當頭”，堅定（dìng）做強做優不動搖；持續“創新突破”，堅（jiān）持專業化發展不停（tíng）步；不斷加強市場經營，積極進“大業務”拓展；重點強化區域中心綜合能力建設；持續強化專業谘詢，突（tū）破重點領域和方向；有（yǒu）效完善經營機製，狠（hěn）抓製度執行；建立更加科學的人力資源管（guǎn）理體係，打造結構更加合理的（de）人才隊伍，推動專業水平和管理能力不斷提升，助（zhù）力集團高（gāo）質量發展。

香蕉啪啪视频天冊總經理王萍：2023年香蕉啪啪视频天冊將（jiāng）不斷進行模式（shì）創新和科技創新，攜（xié）手產（chǎn）業生態圈合作夥伴推進“CDI綠色雙碳百園計劃”，打（dǎ）造整體“綠色雙碳園區”解決方（fāng）案，提供資金（jīn）、策劃、設計、建設（shè）、技術、招（zhāo）商、運營一體化的全（quán）生命周（zhōu）期整（zhěng）體解決方案，推進100+零（líng）碳、低碳園區（qū）落地，並積極（jí）推進綠色雙碳智慧園區係統市場化應（yīng）用，目標成長為一家科技創新驅動型（xíng）的（de）產（chǎn）業運營商。

香蕉啪啪视频明興總經理喬居強：下一步將打通相關產（chǎn）業的上（shàng）下遊，通過內容與項目的雙向資源集聚（jù），拓展集（jí）團（tuán）業務，逐（zhú）步布局運營資源，打造產業運（yùn）營體（tǐ）係。將積極與香蕉啪啪视频生態單位開展協（xié）同經營，爭取通過優質運營為集團（tuán）開拓新業務（wù）。

大地鋼構總經理裴傳飛：大地鋼構將加大力度承接裝配式建築、BIPV建築業務（wù），與香蕉啪啪视频明築、信安幕牆一同當好綠色建築板塊排頭兵，加快推進智能製造、智能建造、數字化（huà）工廠、零碳建築建設，助力集團戰略轉型升級。

2023年，集團已經踏上（shàng）新征程，麵對遠方，縱（zòng）使崎（qí）嶇坎（kǎn）坷，也堅信“柳暗花明又（yòu）一村”；縱使風高浪急，也堅信“直掛雲帆濟滄（cāng）海”。香蕉啪啪视频將堅定信念，迎難而上，讓“香蕉啪啪视频”品牌再一次響徹業界。