直麵問（wèn）題，解決問題 | 香蕉啪啪视频建設集（jí）團召開2020年半年度工作會議

7月18日下午，香蕉啪啪视频建（jiàn）設集團2020年半年度工作會議在集團（tuán）總部隆重（chóng）召開。集（jí）團董事長賴振元（yuán）、總裁（cái）賴朝暉、各（gè）條（tiáo）線高管、部分集團管理部門負責人、分公司負責人、部分（fèn）子（zǐ）公司負責人參加（jiā）了會議。會議（yì）由集團副總裁張麗主持。

創新形式：直麵（miàn）問題，解決問題

張麗代表企管部匯報（bào）了集團上半年度整（zhěng）體經營效益完成情況，並通報了各分公司半年度考核排（pái）名（míng）。各條線圍繞年度目標，就分公司存在的具體問題、以及半年（nián）度指標完成（chéng）情況進行了（le）通（tōng）報。

與（yǔ）往年（nián）不同的是，各分公司負責人沒有（yǒu）按照慣例進行半年度述職，而是本著“直麵問題，解決問題”的態度，針對各條線給分公司開出（chū）的“問診”清單進行專項回答。在專項回答環節中，各分公（gōng）司負責人反思了自身不足，對存在（zài）的（de）幾類問題匯報了改進的思路以及具體整改方案。

同時，集團子公（gōng）司代表——大地鋼構（gòu）、香蕉啪啪视频明築、信安幕牆也在會上對上半（bàn）年工（gōng）作情況及下半（bàn）年工作計劃進行了匯報。

       常務（wù）副總裁錢水（shuǐ）江代表督導組（zǔ）發（fā）言。他表示，下半年督導組將（jiāng）圍繞工作作風進行（háng）重點督查，希望各條線、各分公司負責人都要有憂（yōu）患意識，要及時發現錯誤，解決問題。

賴（lài）朝暉：共同努（nǔ）力，做好（hǎo）下半（bàn）年工作（zuò）

集團總裁（cái）賴朝暉在講（jiǎng）話中指出（chū），本次會議在形式上、效果（guǒ）上都有較大突破，對警示大家直麵問題、解決問題、形成良好的工作思路有著積極作用。

賴朝暉強調，圍繞年度目標，下半年度工作要重點推進以下幾方麵：

1、加強主動管控及過程管理

各條線及（jí）企管部（bù）進行組織，對各（gè）項指標進（jìn）行分層次、分時段分解，拿出（chū）管（guǎn）理紅線。要大力推行OKR在集（jí）團內的應用，保證工作質量（liàng）和時（shí）效。

2、提高計劃管理水平

各條線、各分子公司要根據集團五（wǔ）年戰略規劃，製定自身發展目標。同（tóng）時，要盡可能多的借助外力，結合集團內部資源整合，找出適合自身發（fā）展的途徑，要借助先進的工具來提高管理效果。

3、加大自主經營（yíng）力度（dù）

各分公司要大力發展自主經營，自主（zhǔ）施工，把管（guǎn）理權、主動權掌握在自己手裏。在進行市場拓展時，要有耐心、有決心，對市場培養要有長期（qī）方案（àn），理性對（duì）待（dài）問題，注意風險管控。

4、加強團隊建設管理

各條線對於分公（gōng）司所提出的問題要用心服務，共同商議解決方案。對於項目經理隊伍建設不能放鬆，同時要製定合理的獎懲製（zhì）度，做到優勝劣汰。

5、加強應收賬款管理及清收清欠工作力度

下半（bàn）年工作（zuò）要加大應收賬款的過程管控，製定現金流計劃，加大清收（shōu）清欠工（gōng）作力度。

賴朝暉希望（wàng），通過大家努力，各分公司的管理能力和業（yè）務開（kāi）拓在下半年有明顯的改善。

賴振元：要始終牢記用心服務

   集團董事長賴振元作總結講（jiǎng）話（huà）。他表示，這次會（huì）議開得很好。賴振元特（tè）別指出會（huì）議采用了新的形（xíng）式，大家都（dōu）針對重點問題（tí）進行了發言，這個創新很好。集團作為一個大家庭，分公司就是（shì）一（yī）個個小家（jiā）庭（tíng），是一體的。他要求全體員工一定不能忘記“用心服務（wù）”的企業文化，各條線要多支持分公司，分公司也（yě）要服務好優秀的（de）項目部，大家要（yào）共同努力，共同合作。賴振（zhèn）元（yuán）重點強調，我們始（shǐ）終都要堅持（chí）效益為先，因此各分公司要在資金方麵嚴加（jiā）管控，保證項目能夠順利進行，公司能夠健康地發展。